高变车间5S现管理制度.docVIP

制造中心文件 电子电器公司制造发[2010] 0121 号 签发人：侯云腾 高变车间5S现场管理制度 一、目的： 1. 改善和提高形象　　2. 提高4. 降低不良率； 5.降低车间安全隐患； 6.降低生产成本善员工精神面貌，使组织活力化。5S专员(制订计划,组织讨论考核计划，考核监督实施)――生产主管（分解任务）――组长（对产线5S区域分工）——员工（执行）——组长（监督） 四、5S组织架构： 执行人： 四、推进小组及职责 成员姓名 职 务 职 责 柳金玉 刘涛 组 长 负责车间5S总体方案、措施、处罚和奖励审核、批准工作 杨彬 副组长 1、负责车间5S工作方案制定； 2、对存在问题的班组进行考核制定； 作业长 班长 执行组长 1、落实班组现场5S管理方案措施 2、组织车间日常检查工作的开展； 4、组织5S培训。 何茂鹏 王雪飞 5S专员 负责监督各班组现场5S管理方案措施落实 五、制定推行计划 序