先进评选管理办法(暂行)分解.doc

先进评选管理办法（暂行） 目的 为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。 适用范围 本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。 评选原则 1、一线员工优先原则。除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。 2、事实及成果举证的原则。任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。 3、公开、透明的原则。奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。 一、成立集团先进评选管理委员会 评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。机构设置如下： 1、委员会主任：总裁、副总裁 2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤 3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表 4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成 5、评选管理委员会常设机构为：总裁办 二、集团评选管理委员会相关职责 1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。 2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。 3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。 4、评先员工代表职责:广泛搜集了解广大员工对评先方案的意见和建议,代表员工参与评先工作,监督整个评审过程的公正公平性。 第五条 评选项目、范围、标准、名额及费用： 核心价值观内容 评选奖项 奖励类型 评选范围 评价标准（岗位关键绩效指标加履行核心价值观） 数据提供单位 名额(名) 单项奖金额 表彰时间 客户第一 最佳内部服务奖 个人 公司各中心为内部提供服务、支持的相关岗位 1、本中心满意度个人排名前10%； 2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）； 本中心、企管中心 5 2000 元旦表彰会 最佳经销商服务奖 公司为经销商提供服务支持的相关岗位 1、本中心满意度个人排名前10%； 2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）； 本中心、企管中心 5 3000 优秀导购员 直营店管理中心 1、在本店销售排名前三名； 2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明） 直营店管理中心 2 3000 优秀安装维修技师 售后服务公司、直营 店管理中心 1、满意度调查排名前三名 2、安装维修技能水平区域排名前三名； 3、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）； 售后服务公司、直营店管理中心 2 3000 内部满意度提升进步奖前3名 团队 所有中心 1、每年9月份通过OA平台满意度调查内部满意度提升率最高的前3名中心； 企管中心 三等奖一名 1000　 二等奖一名 2000 一等奖一名 3000 内部满意度排名奖前3名 所有中心 1、每年9月份通过OA平台满意度调查内部满意度最高的前3名中心； 企管中心 三等奖一名 500 二等奖一名 1000 一等奖一名 1500 经销商调查满意度提升进步奖前3名 所有中心 1、每年8月份通过WEB订单系统满意度调查满意度提升率最高的前3名中心； 企管中心 三等奖一名 1000 二等奖一名 2000 一等奖一名 3000 客户第一 经销商调查满意度排名奖前3名 团队 所有中心 1、每年8月份通过WEB订单系统满意度调查满意度最高的前3名中心； 企管中心 三等奖一名 500 二等奖一名 1000 一等奖一名 1500 诚信负责 最佳执法奖 个人 所有执法监督岗位（包括质检、审