如何制定核心人的工资.docVIP

如何制定核心人员的工资 课程描述： 人力资源是企业最大的资源，核心人员是企业最需要也是最重要的人力资源，留住有用的人是每一个企业都要深思的问题。高薪留人虽然不是企业留住人才的唯一做法，但通过薪酬杠杆,体现核心人员价值，增强核心人员对企业的认同感和使命感，无疑是最直接也是最有效的。因此，从某种意义上来说，核心人员的工资制定是衡量一个企业是否有旺盛发展力的重要依据。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定核心人员工资的重要性，同时，我们将为您提供制定核心人员工资的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司在制定核心人员工资时，做法有所区别，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助大家少走弯路，直达成功。 核心人员是公司的基石，制定他们的工资时,HR要慎之又慎。 制定核心人员工资时，要做好三项工作： 一要确定核心人才标准； 二要掌握制定原则； 三要掌握制定技巧。 首先我们要确定，哪些人是我们说的“核心人员”，在制定工资时要区别对待。岗位价值高的人员，若不可替代，且是专业性岗位，又具备管理职能，如总监、总经理或研发骨干，这类人是核心人员；而业绩好的人员，如销售人员里销售总额较高，创造销售利润较高的；管理人员里，团队建设的较好，团队发展较快，团队绩效较高的；行政人员里，为