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浅析工程项目管理的若干问题 　　摘 要：工程项目中起到灵魂作用的就是项目管理工作，因为当一个工程项目想要高效顺利的完成时，除了前期的工作策划外，项目实施过程中的管理也起到非常大的作用，良好的工程项目管理可以保证工程按时有序并且高效的完成，而一个有着问题的工程管理机制，则会导致工程管理过程中出现未知的问题。现在，我们就工程项目管理的几点问题来进行浅析。 　　关键词：工程管理；问题查找；项目管理改进 　　1 工程项目管理的内容以及特点简谈 　　工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。工