钻井队信访工作先进个人范文.docVIP

信访工作先进个人杨定雄 杨定雄，江汉钻井陕北分公司50786队队长。作为一名党员和该队生产经营的第一责任人，杨定雄同志努力践行党的基层民主工作方法，积极推进全队基层民主建设，维护职工权利，牢固树立“小事不出队，大事不出分公司”的信访工作目标，以科学发展观为指导，变上访为下访，变等问题为找问题，化解矛盾，理顺情绪，构建企业和谐劳动关系，全队上下形成了心齐气顺，干事创业的浓厚氛围。主要做法有以下三个方面： 一 加强领导，健全平台，夯实信访基础。 近一年来，杨定雄同志组织党支部一班人牢牢树立“完善一个平台，树立两种意识，坚持三项理念”的信访工作方法，开展了较有成效的信访工作。所谓“一个平台”既是井队信访平台。在杨定雄同志的带领下50786队成立了由他任组长的信访领导小组，并配属相应大班任小组成员的信访小组。“两种意识”：一是树立“大信访”的观念，不为信访而信访。杨定雄同志认为信访本身并不是目的，真正的目的在于通过信访工作达到队内化解信访苗头，理顺队内矛盾，安抚思想的目的。二是坚持有针对性的提前信访观念，出现信访苗头，就地就时提前消化，不让苗头发荣滋长。“三项理念”：一是周汇总月排查理念，就是每周由杨定雄同志带队分场合，找时间和队内员工私下交流，了解他们的生活和心理动态，并在当时积极安抚和解决，一时解决不了的月排查时汇总消化，制定处理措施；二是向全队灌输积极向队长书记反馈自身问题的理念，队长书记认真接待，毫不含糊。三是限时解决信访问题的理念。对于员工反映的问题及时给予合理的解决，尤其是关系到员工切身利益的大问题要及时拿出处理问题的方法，想方设法给员工满意的答案。 二 加强支部领导班子建设，规范支部工作，强化队务和财务公开 杨队长非常重视党支部班子建设，在他的带领下，全队重新进行了党支部班子的调整，将能力强，作风正，威信高，能带领大家共创事业的员工吸收进党委班子中。这样就在全队支部班子中形成了想员工之所想，急员工之所急，干员工之所需的强有力的领导集体。在杨队长的推动下，50786队建立和完善了《党支部工作制度》、《党员代表议事会制度》、《员工代表议事会制度》和《理财小组工作制度》，对支部工作进行了全面的规范，重要党组织活动都请职工代表参加，制定工作方案、查找自身问题、评议党员，主动征求职工意见；制定整改措施、落实整改情况，主动向职工通报，让职工评价效果。队务公开的实施使全队建立健全了听取职工意见的长效机制，凝聚全队职工的智慧和力量，搭建了党员和一般员工一起参与和监督的平台，使党支部置于全队员工的监督之下,全队员工了解了本队的发展形势、目标与思路,了解本队存在的主要矛盾与主要问题,了解本队实现目标所采取的各项措施。 对于全队财务的公开。在每月职工代表会议上杨定雄同志会通报全队财务结算包括业务招待费在内的各项费用使用情况，对于预算执行异常的，要说明原因。对于未能严格执行当月预算的单位，要在当月绩效考核中扣分。杨定雄队长每年年初会在职代会上把薪酬分配、绩效考核政策透明的公布给员工，每月举行考评会议，上墙张贴，公布全队人员当月的考评得分，以及具体的扣分情况，不断提高管理透明度。每名员工月底都能根据自己的考核计算出个人能领多少工资， 切实保障了员工的知情权、参与权和监督权，通过财务公开措施的实施，有效提高了员工工作的积极性,消除了员工的疑虑，进一步融洽了党群和干群关系，对减少上访起到了不小的作用。 三 抓信访工作的细节，加强对员工人性化管理，减少信访隐患。 在钻井队，所谓的上访包括员工在井队的向领导反映的工作和生活问题，以及一些个人的些许情绪问题，也包括员工家属直接向钻井公司反映的一些实际问题。反映的问题主要是工资待遇、饮食问题，生活环境以及倒休假制度问题。杨定雄队长针对这些问题积极对员工进行宣讲并请员工认真和家里交底，同时杨定雄队长会组织党委一班人研究具体的问题解决方案。对于员工反映的饮食问题，杨定雄队长指示后勤服务班充分保障供应，每天坚持三菜一汤，荤素搭配，合理调整更换。考虑到北方籍贯的员工不适应一日三餐都吃大米的情况，杨队长专门嘱咐厨师隔三差五的准备面食。无论是冬季寒冷还是井场偏远的时候，50786队的伙食供应从来不会出现任何问题，对于员工反映的饭菜可口与否的问题，杨队长从来不会以一句“众口难调”推诿不论，总是想方设法的满足大多数员工的舌尖上的问题。对于工资待遇问题，杨队长向大家耐心解释分公司的相关文件和精神，指出随着二公司外部市场的不断发展，同工同酬问题很快就会有好的解决，只要大家齐心协力，恪尽职守，队上还会颁发各种激励性奖金。对于生活环境问题，杨队长指示凡是生活上的必要东西，井队一定会努力配置到位。今年5月份，杨队长还特地组织工长和其它大班对生活区所有寝室设备进行了彻底的巡检和整改，为了方便大家的上下班，杨队长还特意嘱咐服务班利用空