项目立项-需求评审.docVIP

项目从立项到需求评审过程描述： 立项建议阶段 需求单位（甲方）根据自身单位的发展要求提出项目构思，成立立项建议小组，明确小组成员角色和职责，然后进行立项调查 需求单位对项目进行可行性分析（前提、市场可行性分析、政策可行性分析、技术可行性分析、投资与效益分析，风险分析） 撰写文档，进行立项申请 主要步骤：（迭代进行） 第一步：产品构思 第二步：立项调查 第三步：可行性分析（项目开发组织提供项目系统解决方案） 第五步：申请立项 项目启动准则：立项建议小组已经成立 输入：与目标产品有关的任何信息 输出：《可行性分析报告》、《立项建议书》以及调查报告等文档 结束准则：立项建议小组按照指定的模板撰写了《可行性分析报告》和《立项建议书》，并做了内部审查（消除拼写、排版等错误）。 立项建议书（含可行性分析） 项目概述-（背景、业务需求描述、目标等） 立项的必要性 国内外技术现状和发展趋势 项目攻关目标，主要研究内容及关键技术 预期成果及主要技术指标 前期技术基础和支撑条件分析（是否需要外协，外协的技术基础） 市场可行性分析 政策法律可行性分析 技术可行性分析 10、成本效益及市场应用前景分析 11、风险分析及预防 12、项目进度计划安排 13、项目经费预算明细 14、知识产权说明 15、项目人员组织 超大规模项目 一般委托第三方公司（具有相应资质的专业公司或国际著名企业）进行项目立项及可行性分析报告前期就开展需求调研，在需求调研的基础上进行立项建议书和可行性分析报告的撰写。 软件开发组织 需求初步（概要需求或业务需求） 根据甲方立项及概要需求提供系统解决方案 可行性分析 参与竞投标 签订合同 软件需求过程 需求获取——用户需求说明书（招标） 系统需求——细化的需求（系统需求规格说明文档）（签约） 需求分析与建模 需求规格化说明（需求规格说明书） 需求验证与评审 需求管理 需求分析 1.需求分析目标 2.需求分析任务 3.需求分析方法 4.需求分析过程 其任务可概括为理解、分解、表达和验证评审 理解——就是充分理解用户需求，正确地确认问题，具体包括： 1）详细的功能需求 2）性能需求。如响应时间、计算精度、数据传输速率、存储容量等 3）环境需求。操作系统、数据库、外设、部署等要求 4）质量需求（可靠性及易用性需求）：定量描述系统可靠性和可用性 5）出错处理需求：描述系统如何响应错误。 6）约束（有关限制需求）。如输入输出格式、人机交互方式等限制，应使用的标准、应使用的硬件平台等 7）接口需求：描述系统与它的环境通信的格式。包括硬件接口、用户接口、软件接口、通信接口等需求。 8）将来可能的需求 2.分解：在分析、综合中逐步细化软件功能，划分子功能，分析系统的数据要求，创建所需的系统模型（数据模型、功能模型和控制模型）。 3.表达：也就是编写文档。主要包括：编写软件需求规格说明书、初步用户使用手册、确认测试计划、修改完善项目开发计划