第四章 领导策.pptVIP

山东农业大学文法学院行政管理系 第四章 领导决策 第一节 领导决策概述 领导决策的含义 领导决策的特点 领导决策的类型 领导决策的作用 第二节 领导决策的演变及其条件 领导决策的演变 1、经验决策 2、科学决策 领导决策的条件 1、调查研究 2、收集情报 3、进行预测 第三节 领导决策的程序、原则和体制 领导决策的程序 领导决策的原则 领导决策的体制 毛泽东说：当干部的就是两件事：一是出主意，二是用好人。出主意就是决策。 领导水平之间的差距常常集中表现在决策能力的高低上，表现在决策的正确与否、科学与否上。 第一节 领导决策概述 一、领导决策的含义 1、概念： 所谓领导决策，就是领导者根据对未来形势的分析或预测，按照最优化的要求，从若干准备实施的方案中进行选择，最终决定对策，并进行实施以达到一定目标的过程。 2、狭义和广义的领导决策： 狭义的决策，是指“拍案定夺”，就是做出决定的过程。 广义的决策，包括制定、选择、实施方案的全过程。 3、构成要素 决策者 决策目标 决策备选方案 决策情势 决策后果 4、对领导决策的理解： 领导决策是行动的“龙头”； 领导决策是要产生现实及未来结果的行动； 领导决策依赖于领导的素质与能力。 二、领导决策的特点 1、目