房地产采购与合同管理格式可修改解析.ppt

与供方的沟通和交流 １、掌握不同层面的关键人物 ２、针对项目或合作关系；长短结合 ３、抓住关键问题或关键节点 ４、及时了解信息 对供方的培训和指导 通过根源分析有效的制定预防措施，从根本杜绝问题才是问题管理价值。 １、技术要求：材料或工艺，措施 ２、管理与配合要求：如施工组织，现场包装 供方管理中易出现的误区 １、队伍来源－过度防范 ２、资质要求－不切实际 ３、注重数量－质量偏离大 ４、考察不深－只看表面、流于形式 ５、缺乏互动如何发挥技术条件的作用 　　 技术管理的作用 １、技术管理在采购中的重要作用 　　以技术条件/要求，描述/确定标的物是价值判断的依据，确定价格的前提 ２、如何发挥技术条件的作用 　　符合项目定位与需求 　　保证产品及服务品质 　　要求全面、清晰 　　具可比性，实现公平竞争 技术管理的基本原则 １、技术与市场的结合 　　基于新技术的实际运用情况，采用市场成熟的 　　先进适用的技术 ２、技术与产品的结合 　　符合楼盘档次定位与功能需要，明确招标技术条件 ３、技术与经济的结合 　　提升性价比，符合成本控制的要 技术平台的建立 １、技术部门的配备 　　招标环节需设计、工程、项目上的专业技术人员配合 ２、配合三个层面的技术标准 　　规范的国家标准 　　市场的产品标准－材料部品选用条件 　　基于客户的品质标准－特殊工艺/质量要求 　　 技术条