简析提高水利工程施工质量控制的重要性.docVIP

简析提高水利工程施工质量控制的重要性 　　摘 嬖：在水利工程施工过程中影响其质量的主要因素有“人、材料、机械、方法、环境”等五个方面。一个水利工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中，只要某一环节上出现问题，都会影响工程的质量甚至埋下质量事故隐患。 　　关键词：水利施工；工程质量；控制 　　1施工中存在的主要问题 　　1.1施工任务不足 　　最近几年，水利水电基建项目发展迅速，水利水电工程在众多企业或个人的眼中成了—块炙手可热的“蛋糕”；水利水电施工企业也迅速发展，这些企业的篷勃发展，又导致了水利水电工程竞争的激烈，最终导致了水利水电施工企业的施工任务不足。加入WTO后，随着关税的大幅度下调，许多国外的施工企业必将蜂拥而来，争抢有限的国内市场份额。为了争取顾客，扩大市场占有率，企业可能运用各种手段达到这一目的。 　　1.2企业制度、机制、管理等方面创新能力不足 　　许多水利水电施工企；业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。 　　1.3市场竞争能力不足 　　水利水电工程同任何商品的生产经营一样，需要占有市场，而许多水利水电施工企业市场竞争能力不足。这有两方面的原因，—方面是社会原因，因招标及评标不合理现象，这有待于社会去改进。另一方面是水利水电施工。企业白身存在竞争能力不足的问题，技术、设备、资金不足，不太注重信息管理，创新型、复合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市场竞争容易导致水利水电工程生产成本的加大，这就要求水利水电施工企业加大创新力度，提高效益，使自己的工程“价廉物美”，适应市场竞争。 　　2加强施工合同管理 　　2.1严格合同的预管理 　　所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则， 　　2.2严格合同的签订程序 　　每—份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成—致意见。这样减少合同执行难度。 　　2.3严格按合同办事 　　在履行合同过程小，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他服务单位，都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定，本着公平公正的原则进行处理。 　　2.4完善合同清算工作 　　合同履行结束，逐—对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合同家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签宁认可、 　　3提高水利工程施工质量的措施 　　3.1加强领导，落实责任制 　　全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。 　　3.2严格执行水利建设程序 　　严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件；严格工程设计审批制度，未获批准的项闩不准开工，坚决杜绝“三边”工程；严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。 　　3.3大力推行水利工程建设“三制” 　　实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质最的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩和业务的管理。特别要重视工程项日的资源配置是否到位，，杜绝层层转包，主体：仁程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。 　　3.4制定临理细则，明确监理目标 　　根据工程要求规定目标、进度计划、人员和物料计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等邢作详细规定，使施工企业和工所地有人员都知道在质量