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中国医药集团总公司：主数据助力实现业务协同 　　中国医药集团总公司（简称国药集团）是一家进入世界500强的医药全产业链的中央企业，目前国药集团的业务有11种，即医药现代物流分销、医药零售、生物制品、化学制药、现代中药、诊断试剂与化学试剂、科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒以及医疗健康产业。无论是拥有法人企业500多家，还是分别独立是各集团的二级企业有20多家，国药的统一、集中化管理都是面临挑战，但又是非常迫切的。 　　“一家企业要想真正实现服务化、标准化、模块化的，必须要有数据的整合集成，而主数据管理平台是集成数据的重要手段。”中国医药集团信息化专家组组长、信息部主任雷万云博士在接受记者采访时指出。 　　呼唤先进的管理信息系统 　　中国医药集团总公司目前所采用的常规科研管理模式难以有效、全面、及时的掌握各下属企业的科研动态，给提升科研管理工作的效率带来了障碍。随着集团的迅速发展，公司规模的扩大，基建技改项目的增多，投资额的增大，经营环境及建设过程存在各类风险。集团总公司对于子公司无法全权控制，集团在进行整体BI分析，部分企业直接通过ETL挖掘数据，部分企业使用手工上报平台进行上报。各下级单位对主数据标准规范不一致导致数据填报质量出现问题。针对这些问题，急需加快信息化建设进程，以达到如下目的： 　　第一，借助信息化创新科研管理工作，管理科研基础数据，管控科研项目过程和费用，并借助信息化分析科研成果，为科研管理各级部门及外部关联部门和人员提供服务和数据支持，从而全面提升国药集团科研管理水平并构建先进的国药集团科研管理信息系统。 　　第二、建立基建技改管理系统，采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，尤其是项目投资分析和成本的控制能力是至关重要的。基建项目管理平台需要搭建在公司的综合项目管理平台上，即满足基建部对项目管理全方位的监控要求，又融合到公司的平台，实现数据的复用、共享。能够进行很好的投资管理和投资控制，有效的进行项目信息统计、同时为企业提供科学决策的依据。 　　第三、还需对集团内的储备药物和储备资金进行信息化管理。对储备品种的库存、生产状态等进行有效预警监控；对量化的医药储备数据进行汇总和分析。 　　此外，中国医药集团主数据管理系统经过一期、二期的建设目前已经在国药集团成功部署和应用，并且在应用过程中也出现了新的需求和功能深化， 建立主数据系统与业务系统交互；满足系统统一数据的要求；建立数据清洗规则和清洗流程；深化主数据管理系统应用，与集团其它系统展开集成，如HR、门户等。其中主数据管理是集团信息一体化非常重要的一环，也是实现标准化很关键的一步。 　　信息编码是重点也是难点 　　在建设主数据平台的过程中，信息编码是重点，也是难点。对此，雷万云曾提出：“许多软件的应用并不是软件本身的问题，也不是用户不想应用，而是许多基础数据不能正确收集，其中编码是最大的问题。经验表明，一个企业应用信息化等是否成功，只要了解其信息编码工作是否真正做好即可，这项工作做好了，其它方面的问题也就比较容易解决。” 　　自2005年，国药集团就开始部署信息编码工作，最初只是简单地为药品做编码，由于直接借鉴了医院的标准药品店编码，存在很多不符合实际情况的问题；2009年，国药与用友合作，彻底调整了编码标准和规格，重新在UAP平台上部署编码工作，将原有编码改造成了适合国药自身发展的编码方式。 　　在总结主数据平台建设经验时，雷万云总结：“第一要有前瞻性的思维洞查力，下定决心、坚持下去，持续的逐步形成企业的核心竞争力；第二是方法论要正确，要符合企业的实际情况，在设计之初就考虑到展现企业ERP和集中管控的能力；第三是在平台上不断调整优化，确保各部门各司其职。我们持续在用友UAP平台上进行快速开发，追求个性化应用，同时也要协调集团的各个业务板块来维护新的应用，设立了相关系统绩效考评，若没有维护好数据就要有人为此负责。因为数据一旦没有人维护，就无法进行长期的运营，所以必须保证机构、人员、岗位、职责四到位。来自不同部门的专业人员共建、共享一个庞大的数据中心。因此我认为，从设计理念到实际运作，国药的主数据平台应该是业界里面最好的。” 　　主数据平台是基石 　　雷万云在《信息化与信息管理实践之道》这本书中就分享了企业的主数据管理平台需要完成的具体的任务，即：建立主数据编码平台，实现企业主数据编码的标准化；建立不同主题的主数据编码数据库，一般是以组织机构、人力资源以及企业生产经营平台为不同主题来开展建立主题编码数据库；通过平台实现主数据编码的管理；实现主数据平台与企业BI、ERP应用的数据集成。 　　而国药集团的主数据管理项目经历三期也是围绕着以上的使命来开展的。雷万云详细解释到，一期项目对编码规则、