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企业生存危机探源 　　核心提示：转型升级，重点以创新为动力，首先是技术创新，二是管理创新，三是企业盈利模式的创新，即商业模式创新。如果企业对时代的脉搏要么听不到，要么掩耳盗铃，就会被无情地淘汰。 　　一年多来，北京和君咨询有限公司合伙人、副总裁王昱比外科手术医生还忙。他的工作看似很简单：为企业把脉“开药方”。但随着金融危机持续蔓延，来找他“求诊”的企业正越来越多！ 　　和君咨询位于北京朝阳区北苑路嘉铭桐城小区。“一天四五拨人，提前预约都不一定能排上”，王昱说，这还是北京的情景，更多时候，他应企业之邀，一天要飞3地，每地只能待2-3小时。 　　“这些企业的决策层看不清方向，对未来无法判断，制定战略没有信心；还有的急着解决现实问题：产业如何升级？高速扩张后库存问题怎么办？营销怎么办？经济下跌时期如何留住核心人才？怎么建立品牌？如何融资……” 　　眼下，中国经济已从高速增长期转入中低速增长期。这对大多数企业来说，成本控制难度加大，利润增长承压加剧，再加上外需不振、内需不足以及前期产能集中释放等多重因素，亏损企业的数量正在“扩容”。 　　北京大学中国企业法律风险管理研究中心主任陈晓峰对《支点》记者表示，金融危机迈入纵深影响期后，部分中国企业由于对其内外风险的识别、评估乃至应对措施都存在不足，能否渡过难关不容乐观。 　　亏损企业数量“扩容” 　　某种程度上，坏消息还在发酵。作为