年度成本管理部工总结12.30.docVIP

2014年度成本管理部工作总结 一、组织集中采购工作1、电梯集中采购为有效降低采购及维护成本，3月份由成本管理部和项目管理部共同牵头组织集团电梯集中采购，并组建了由王屹总为组长、总部及项目公司相关部门共计17人的招标小组，招标公告发出后共收到电梯厂家递交的资格预审申请文件潜在投标人共11家单位，经招标小组评选及考察小组的实地考察，选定5家具有较高知名度的电梯生产厂家参与正式的投标报价，5月7日在南京货物招标投标交易中心进行公开开标，根据评标报告全体评委的推荐并经我司确认，确定总分第一的上海三菱电梯有限公司为中标人。中标价格均满足各项目公司电梯的目标成本，达到了预期目的。 参与项目 电梯数量 目标成本（万元） 中标价（万元） 成本降低(万元) 徐州龙湖世家C地块一期 41 902 758.8 143.2 泰州东方小镇一期 27 485+2台室外扶梯（暂无目标成本） 463 22 无锡太科园B地块一期 10 （暂无目标成本） 189.3 海南龙沐湾办公、生活基地 1 （暂无目标成本） 26.9 合计 79 1510.8 165 由上表可知，本次电梯集中采购共计降低成本约165万元以上。2、外墙涂料集中采购为了有效降低工程成本并保证外墙涂料工程的品质，我们根据公司领导的指示精神和项目公司的要求，由总部牵头集中采购招标。根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方