车间后备管理人选拔、培养管理办法.doc

车间后备基础管理人员选拔、录用培养 管理办法 一、目的： 车间管理各级人员是兵头将尾，在各项工作落实完成中起到举足轻重的作用，在保持车间管理人员队伍稳定的基础上，把政治觉悟高、技术素质好、在职工群众中有较高威信的优秀员工及时选拔推荐到班组、车间管理岗位，是使公司发展保持生机与活力的需要。 1、选拔车间班组管理人员应在确保职工队伍基本稳定的情况下进行。 2、在确定人选后，要广泛听取车间员工意见，对职工满意度不高的，一律不作为选拔范围。 3、选拔班组长时生产部会同车间酝酿，达成共识，形成一致意见，不得擅自决断，最终报分管领导同意后录用培养。 4、要加强选拔车间管理人员和现在职车间管理人员的思想教育，强化其敬业精神。 5、建立能上能下的用人机制，工作长期被动，完成任务不力者要及时撤换，对确有较高管理水平，能力超群者，可作为后备干部加大培养力度。 二、车间管理人员的选拔任用标准： 1、车间后备管理人员选拔原则。 坚持公正公平、竞争择优、定编配置、动态管理、分工负责、协调联动的原则。 2、车间后备管理人员选拔任用条件。 ①、思想素质条件。热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，服从命令、听指挥。 ②、工作履历条件。具有初中及以上文化程度和半年以上一线实际工作经验。 ③、安全素质条件。认真贯彻安全生产制度、规定，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，自觉做到不安全不生产。 ④、业务素质条件。能够熟练掌握本车间生产工艺流程，正确使用、保养设备，具备安全管理基本知识。 ⑤、组织管理条件。服从领导，坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有一定威信。 ⑥、身体素质条件。身体健康，精力充沛。 三、后备管理人员选拔任用程序。 ①、工段长、车间主任岗位出现空缺或需要更换时，须从后备班组长人员中选用。 ②、任用不脱产后备班组长要由车间主任、工段长联合提名，生产部集体研究，通过表决确定人选。 ③、确定人选后，报分管领导同意后填写《班组长任用备案表》（见附表），经领导签批，由综合管理部办理备案手续，兑现待遇。 ④、力争在1-2年内，使车间管理人员达到中等或中等专业以上文化程度 四、车间后备管理人员队伍培养。 要加强班组长、车间主任后备力量建设，结合现实状况，选择适量的优秀分子加以培养，鼓励有学历的大学生竞争组长、车间主任岗位，不断提高组长、车间主任综合素质。 1、后备人员条件： ①、后备人员要基本达到现职班组长的任职条件，经过考察，合格后任用、储备。 ②、后备班组长必须在一线岗位工作半年以上。 ③、后备车间主任必须在班组、工段长岗位工作一年以上。 2、后备人员人数： 各车间班组长、车间主任后备人员的数量原则根据公司实际培养需求确定。 3、后备人员选拔： 后备人员的选拔由生产部、车间牵头，通过推荐、联络质量、技术、设备评议的方式及时发现有发展潜力的员工。特别要发展那些思想品质好、岗位技能突出、管理思路明显、敬业精神、责任心强的员工，择优确定，逐步实现班组长、车间主任后备力量的梯队建设。生产部会同车间定期进行考核，优胜劣汰、动态调整，不断提高后备人员整体素质。 车间后备人员的待遇规定： 1、后备人员的工资待遇采取双轨制，即固定所得，为：计件工资+岗位津贴+满勤。 1）、计件工资是指本人在所属车间参与生产计件所得的全额。 2)、岗位津贴是指被录用后给予该岗位补贴，固定500元/月。 2、后备人员的岗位绩效，岗位绩效是指该同志录用后在岗位的工作成效，以1000元/月为基准封顶，设定四项考核指标，即：本班组的质量考核、安全生产考核、生产计划考核、现场5S管理考核。（具体考核标准见附表） 1）、当月扣分未达到50分含（50分）给予全额发放； 2）、当月扣分未达到60分含（60分）给予发放800元/月； 3）、当月扣分未达到70分含（70分）给予发放600元/月； 4）、当月扣分未达到80分含（80分）给予发放400元/月； 5）、当月扣分未达到90分含（90分）给予发放200元/月； 6）、当月扣分超过90分则取消该同志的全部岗位绩效； 本管理办法自2015年7月1日起试行 生产管理部 2015年6月 后备班组长日常管理工作绩效考核标准表 序号 业务范围 工作内容（做什么） 工作方法（怎么做） 衡量标准（做得怎样） 未达标扣分数 鉴别时间 检查记录人 一 生产计划及过程管控 1、班前5S及设备点检 1、对照现场5S检查检查整改项进行检查整改 消除不合格现场及复查问题点 未完成一项扣一分 复查前 5S检查记录表 2、按点检标准开展点检 点检记录与设备实际状态一致 未做一次扣一分 开机生产后30分钟内