转型社会中基层院院长基本素质探.doc

社会转型期基层医院院长【摘要】较高的政治素质、管理素质专业素质;只有才能使医院在激烈竞争中立于不败之地，社会效益和经济效益获得双丰收。?随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善及医疗卫生体制改革的不断深入，医疗行业的竞争也愈激烈，尤其是人才的竞争、技术的竞争日显突出处于夹缝中生存的机遇稍纵即逝，时刻面临着生死存亡的威胁。作为正在振兴之路上攀登拼搏的医院管理者，面临着严峻的挑战:（1）财政补助不足，补贴部分不足于发放离退休人员工资，在岗人员工资和医院建设全靠自己经营收入来维持。（2）医院收入与医疗支出和职工工资上涨不成比例。（3）医院之间相互竞争造成卫生资源浪费。（4）部分职工思想不解放，还停留于计划经济时代，缺乏竞争意识及危机感等。医院处在价格计划控制，预算定额补助，技术劳务价值低下的计划经济模式和物质、药品生产供应、设备购置的市场经济模式的夹缝之中，举步维。才能凝聚全院职工，不断提高医院的竞争实力和抗风险能力呢? 2．1、政治素质这是院长的必备条件。陈云同志曾经说过:“要确实选拔那些党性强，作风正派，敢于坚持原则的人当干部。”江总书记提出以德治国目标，显然德。只有的人，才能在决策中少走弯路，保持医院工作始终沿着健康道路前进。无私奉献精神 “先之忧而忧，后之乐而乐”，在个人利益与医院利益发生矛盾时，做到“事业志气大，权利欲望小”勇于牺牲个人利益，使自己真正成为本院职工心中的公仆。医院，院内工作需要实实在在，来不得半点虚假，稍有疏忽就会出现差错事故要把医院办好，就要把病人方便不方便，满意不满意，赞成不赞成作为医院工作的出发点和归宿，任何决策都要从实际出发，说实话，办实事，求实，不搞浮夸虚报，不做表面文章，并能经常深入科室了解情况，解决实际问题，定期参加诊疗活动，用自己实干精神带动广大职工，干好本职工作。 艰苦创业精神 长期以来，医院作为公益性事业单位，主要依赖于国家财政投资来发展自己，随着社会市场经济体制的逐步建立，面对财政补助逐年减少，所需经费日趋增长，经费供需矛盾日渐突出的严峻局面，医院要发展，要满足人们不断的医疗保健需求，就必须探索一条不等不靠，自力更生，艰苦创业，自我发展道路，克服贪图享受，追求安逸的思想。 廉洁奉公精神 医院是在社会这个复杂环境中生存和发展的，是组成社会的一部分，社会上腐败现象一定会反映到医院各个角落作为掌握着医院人、财、物大权的院长，处处要以身作则，洁身自好，率先垂范，切实做到不该吃的饭不要吃，不该去的地方不要去，为院内职工做出榜样，时刻牢记自己手中权力是用来为人民服务的，要坚持原则，秉公办事，绝不能以权谋私，滥用职权，只有这样才能令行禁止，说话具有权威性。管理素质 有胆有识，敢于决策，善于决策在医疗市场风云变化的情况下，作为一名院长，如果没有敏锐目光，不善于抓住机遇，或在机遇到来时犹豫不决，瞻前顾后，害怕承担风险和责任，左顾右盼，决而不策，那就失去了。院长对医院重大问题的决策必须有胆有识，敢于决策，善于决策胆是敢于决策的，而识则是决策的科学依据，同时应该具备知识和，敢作敢为。 有识人之，用人之胆，容人之量 人是生产力中最活跃的因素，人才则是医院发展最基本的要素，一个具有魅力、成功的院长，定有其独到的人才发展战略，并会把善于发现人才，大胆启用人才作为衡量自己管理水平的一项基本内容。人才兴则医院兴，作为院要注重从多个角度多方面选准人才。首先要选那些学有专长，能独挡一面，在专业方面有较高权威的专家型人才;其次要注意选拔那些思维敏捷，有真知卓见，善于预测未来，拟定方案的参谋型人才;还要选拔一些知识面广，综合能力强，能迅速准确地分析、概括、丰富和发展各种设想，有较大潜力而又能密切联系群众，工作细心，能保证各种方案付诸实施的复合型人才。同时，对那些秉公办事，铁面无私，善于采取对策，能对医院工作起到监督的人也要给予高度重视;对那些能准确领会领导意图，办事认真可靠的执行型人才也应大胆使用。只有将各类人才合理配置，医院工作才能协调运作，快速反应，才能不断提高医疗质量和服务水平，提高效率，得到高收益。金无足赤，人无完人。作为院长对各类人才要用其所长，避其所短，不要对细微缺点太过计较，否则会挫伤人才的积极性。 精打细算，管好钱物 资金是保证医院发展和医疗工作正常运行的保证，严格控制不必要支出，降低消耗，填堵漏洞，是提高医院经济实力的有效途径。作为院长要定期对院内收支情况进行分析、总结，合理支配院内的有效资金，争取以最小投入，换回最大效益，始终坚持走优质、高效、低耗管理模式。重大支出，集体讨论，大型设备购置，要组织可行性计划和市场调查，避免因决策过失造成资金浪费，给医院造成不应有的损失。质量意识 医疗服务市场竞争关键在质量，医护质量是医院永恒的主题，不但是病人生命，也是医院生命。要提高医疗质量，首先要提高医疗技术水平，