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新希望集团副董事长王航：未来是联盟与联盟的竞争 　　核心提示：协同产业链模式是移动互联、市场经济过剩时期农业企业的必然选择。这个时期还有一个“必须要做的事”，那就是同业联盟。 　　《支点》记者 李文卉 吴玲 　　微信红包、小米、支付宝……娓娓道来的都是时下最炙手可热的潮话题，若不知情，你很难将眼前这位貌似“互联网大佬”的人物与中国最传统的产业农业联系起来。没错，他就是王航，民营企业500强中排名第一的农业企业新希望集团副董事长。 　　作为曾经的北京大学研究生会主席，经济学科班出身的王航更倾向于在中国市场经济发展历程的大背景下探讨产业，新希望的员工们则习惯用“学者型的领导”来形容他。 　　“中国的市场经济已经从原来的相对短缺发展到全面过剩这个第二阶段，市场信息也从不对称发展到基本完全对称，如果还沿用上一阶段的市场观和企业观，经营会非常困难。”王航说，“仅靠勤奋和大胆就能赚钱的时代已经过去了，在移动互联时代做好转型才能成为弄潮儿不被淘汰。” 　　布局互联网金融 　　现年43岁的王航，效力于新希望已经13个年头，谈话中他毫不掩饰对新希望在传统领域取得成功的自豪，但又担心这种成功会成为未来发展的包袱和掣肘。如何在继承原有经验的基础上做出新的新希望？他对IBM的转型思路称道有加。 　　IBM在其PC事业最辉煌的时期，把打印机等外设业务卖给理光、日立和联想，此后又一步步将更多的当