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如何降低库存与物流运作成本 【举办时间】10月21-22日 深 圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【参加对象】造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与 此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习。 【学习费用】2800元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等） 【咨询电话】朱老师 【报名邮箱】applel@ 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 1、、利润途径、成本控制的成本降低的优先顺序、考核、采购过程控制、采购人员库存控制的模型如何库存周转ITO7、供应商管理库存VMI在企业的运用 8、物流是企业的第三利润源泉 9、如何降低企业内部物流运作成本 10、如何实现生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转 11、领料、送料、配送利弊分析 12、企业内部如何开展和实施物料配送业务 案例：1)计划配送、看板配送、按灯配送与供应商直送工位 2)某企业半年降低库存3000万美元 五、现 场 成 本 控 制---识别与挖掘生产系统的十大浪费 1、决战在市场、决胜在现场 2、识别与挖掘生产系统的十大浪费 1）、如何降低材料损耗之浪费 2）、如何减少机器维修与停工之浪费 3）、如何减少超量生产之浪费 4）、如何减少各种搬运之浪费 5）、如何减少不良品之浪费 6）、如何减少生产过程中各种不当加工之浪