管理学第二次资料.ppt

管理学 目录 金苹果公司的组织结构设计 杜邦公司组织机构的演变 金苹果公司的组织结构设计 1.直线职能制组织结构和事业部制组织结构各有什么优缺点和使用条件？ 2.根据金苹果公司的发展状况，请在两种组织结构中选择合适的形式，并说明理由。 3.假如该公司的规模进一步扩大，在目前选择的组织结构的基础上，应如何进行调整？ 直线职能制组织结构和事业部制组织结构各有什么优缺点和使用条件？ 1 2 3 1 2 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 直线职能制组织结构 优点：直线职能制组织结构的优点来源于其简单性： ①命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元管理，决策迅速； ②每个组织成员的责任和权限归属非常明确，不易产生目标不清的情况，每个人对实现组织的目标的贡献也较易评价； ③容易维持组织纪律，确保组织秩序；灵活并且管理费用低。 缺点：①要求最高管理者要通晓多种专业知识； ②权力完全集中于一人，对最高管理者的依赖性大，容易发生失误； ③各部门协调性比较差。 适用条件：产品单一，决策信息少，环境简单稳定，标准化技术常规生产。 事业部制组织结构 优点：①责权利明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； ②决策迅速，提高了管理的灵活性和适应性； ③有利于培养和训练管理人才。 缺点：①机构重叠，造成管理人员的浪费，管理费用增加； ②相互支援性差； ③忽视整个组织的利益，