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辽河油田创新作业队伍管理的探索 　　[摘要]创新作业队伍管理新模式，能够有效提升基层作业队伍建设，提高基层队伍素质和施工效率，实现“安全、优质、高效”发展，为油田的增储稳产提供支撑。 　　[关键词]创新 作业 队伍探索 　　辽河油田开展的甲级小修示范队创建工作，是对稳中求进、进中求好思路的实践探索，是加强落实工程技术队伍资质管理工作和推进“三基”工作的具体举措。解决了管理中存在的突出问题，强化了薄弱环节管理，受到了一线干部员工的普遍欢迎。通过打造作风优良、素质过硬、技术精湛的作业队伍，引领队伍管理整体上水平，充分发挥作业系统的生产保障作用，为油田增储稳产作贡献。 　　在探索创新管理模式过程中，通过对基层单位的调研，选择了基层员工最关注的资料减负为突破口，开展资料精简、岗位规范、现场规范、生产运行与保障、队伍业绩五个方面的工作。 　　1作业队伍运行现状 　　基层作业队资料负担重。资料重复、形式化填写情况时有发生，严重占用有效施工时间和精力。采油工艺处井下作业资质管理科科长高彦生介绍，经过调研统计，作业队现场资料最多的有84项内容，队部有资料253项内容，制度有170个，“现场操作人员每个班组平均填写各类资料的时间在40到60分钟，一天三个作业班组，现场人员每天填写资料耗时达3个小时，严重占用了在安全生产和提高作业时效上投入的精力”。 　　作业队人员结构不合理，外雇工比例过