雷士照明CEO吴长江：“共赢”文化是核心竞争力.docVIP

雷士照明CEO吴长江：“共赢”文化是核心竞争力 　　核心提示：股权不一定能换来员工的忠诚度，礼尚往来不一定能维持经销商的积极性。吴长江的管理秘密，都在他的“雷士文化”里。 　　过去的一年多时间内，吴长江过得并不舒坦——作为雷士照明的创始人，吴长江被“请”出了董事会。 　　但雷士少了吴长江，出现了不适应现象：高层被挖墙脚，经销商自立门户，甚至出现了工厂罢工。 　　今年1月，吴长江重返雷士，正式接任CEO一职。6月，重返雷士董事会。“雷士风波”就此平息，公司也逐渐转入正轨。 　　被冠以“江湖义气盛”标签的吴长江，是如何把他的经销商紧紧团结在一起，把他的员工紧紧团结在一起的？ 　　本刊记者专访吴长江，为读者解码其管理之道。 　　《支点》：雷士照明的核心竞争力是什么？ 　　吴长江：雷士通过短短十多年拥有现在的行业地位，其实是很简单的两个概念：创新和文化。在企业发展中，创新的过程也是探索的过程，这一过程在开始往往不易推动，但雷士敢做，这也是稳固雷士行业地位的重要手段。 　　人才是企业发展的主要推动者，留住人才，就必须有氛围、有环境、有文化。“雷士文化”是雷士的核心竞争力，虽然雷士从去年以来风波频频，管理团队几经变动，但可以看到，大部分团队成员仍固守在自己的岗位上。在我的管理团队里面，有很多百万、千万富翁，自雷士上市以来，他们都可以通过套现谋利，但这种在许多中国企业发生的现象，