项目管理师培训-识要点总结.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 第一天 1、RFID系统特点：能够同时识别多个高速运动的物体。 2、监理活动的主要工作内容，四控、三管、一协调。 四控：质量、进度、投资、变更 三管：合同、信息、安全 一协调：协调有关单位和人员间工作关系 3、项目管理的四个核心目标：质量、进度、范围、成本。其中范围和质量是更加难以控制的目标。 4、项目生命周期模型：瀑布模型（Water Flow）：强调可预测的结果 螺旋模型（Spiral）：强调风险分析，例子是三峡工程；迭代模型（）：继续下一阶段的工作；V模型、原型化模型。 5、信息化系统开发方法：结构化方法（找党要的项目）、原型法（做 实验）、面向对象法（个体户）。原型法的特点在于对用户需求是动态响应、逐步纳入的，系统分析、设计与实现都是随着对一个模型的不断修改而同时完成的，相互之间并没有明显界限，也没有明显分工。 6、因不可抗力导致的工程延期或追加投资也要执行项目变更流程，监理公司总监组织签署三方备忘录，造成的损失由甲乙双方分担。凡是和人财有关的事必须由总监签字。 7、信息系统生命周期的划分的几个阶段：可行性研究、业务重组、信息系统规划、系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统试运行、运营与维护。要求掌握各阶段名称和前后顺序。 8、测试分为三个阶段：单元测试、集成测试、系统测试。其中测试 分α测试（在开发环