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企业能源管理手册 福建三元集发水泥有限责任公司 生产调度中心 二○一一年六月 第一部分 企业能源管理 ◆企业的能源管理工作： 建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的： 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构： 公司能源管理领导小组组成成员 组长：谢成语 成员：伯洪、李艳芳、毕国宏 能源管理小组组成成员 组长：伯洪 成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌 节能管理中心组成成员 主任：伯洪 成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌 1、主要环节 主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供 2、能源流向 购入 储存 传输 加工转换 终端消费 余能回收 3、重点环节： 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标： 企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。 企业节能管理目标： 能源种类 可比水泥综合电耗 煤炭、焦炭 可比熟料综合电耗 可