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法官园地 三门法院内部交流刊物 总第26期 目录 2009年第1期 ●责任编辑：陈亚利 《做最好的中层》学习体会 3 最好的中层就是要培养出最好的中层 /朱 红 7 夹心饼干的哲学 /叶未赏 10 浅谈如何当好中层干部 /林星女 12 审判人员转型为管理者的角色转换 /任周扬 14 以开阔的胸怀在历史的传承中前进 /方心挺 17 当中层需要培养五个意识 /奚圣旭 19 读《做最好的中层》的三点感想 /叶春娟 22 如何做一名最好的中层 /周 坚 24 假如我是中层 /梅 丹 26 超越自我 /卢兆军 29《做最好的中层》读后感 /张凌锋 31 中联、上从、下管 --读《做最好的中层》一书之心得 /卢小挺 34 不做“独行侠” --《做最好的中层》读后感 /叶信峰 36 做圆形“夹心饼” /章惠春 39 知识、常识、胆识、见识 --读《做最好的中层》心得 /王友观 41 中层干部应当培养四个意识 /叶维景 编者按：为提升中层干部整体素质和管理能力，我院组织中心组（扩大）学习会，对全院中层以上干部及中层后备干部进行职能培训。其中一项培训项目是组织学习会成员学习相关书籍并上台演讲，以此提高中层干部及中层后备干部的口头表达能力，同时与普通干警共同分享学习体会。现将部分干警就《做最好的中层》一书的学习体会予以刊发。 最好的中层就是要培养出最好的中层 ◎朱红 也许是自己孤陋寡闻、才疏学浅，一向都认为既然当上了中层干部，那就自然而然会当中层干部了，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有想过，也没有听说过，更没有人教过。一直认为只要兢兢业业、兢兢业业、决不是。独坐在办公，眼睛盯着电脑屏幕，双手则在键盘上飞快地敲打，偶而站起身来，活动一下疲倦的身体，再坐下来奋笔疾书，在办公室里活动着的经常是这样的身影。承担着起草文件、报告、领导讲话、档案、收文发文、印章管理、会议记录、打字复印、报刊订阅、议案办理、网络管理以及领导决策落实、沟通协调等等20多项工作工作项目多战线长时间紧有些如等不得离岗领导、上级交的工作任务，有严格的标准和时间要求贻误机。具一种强烈的责任感和时间观念， --读《做最好的中层》有感 ◎叶未赏 无独有偶，在读《做最好的中层》一书时，家里正好买了夹心饼干当点心。书的第一章就提到，中层恰如“夹心饼”，于是我在看书的同时便对夹心饼干进行了研究，书读完了，夹心饼干也研究透了，猛然发现，小小的夹心饼干居然也隐藏着人生的大哲学——中层哲学。 如果把一个单位的人事结构比作一个夹心饼干的话，上面一层代表单位的大领导，下面一层代表普通干部，而中层干部就是夹心饼干的馅。一个非常有趣的现象是，上面一层与下面一层的质地居然是一样的，都是面粉做的，如果翻个身，普通干部就站在上面了，而大领导就压在底下了，可见，普通干部做得好，有时会比大领导活得自在，也能赢得更多的尊重和荣誉，而大领导如果做得不好，反而会承担更多的压力。而这种现象对于中层而言，也许更多意味着，大领导和普通干部对你来说同等重要。只有中间的馅，质地与众不同，而且不管你怎么转，他永远呆在中间。但别以为你在中间，上有领导护着，下有普通干部挡着，你就可以安然无恙，你就可以明哲保身，只要你好好研究一下夹心饼干的馅，你就会懂得，要做最好的中层其实并不容易，其中也大有学问可做。 一、馅的粘合力决定团队的凝聚力 打开一盒夹心饼干，总有一两只的上层或下层脱落了，有的更是上下两层都与馅相分离了，这样的中层，不是脱离了群众，就是得不到领导的赏识，甚或两边不讨好，成了孤家寡人。之所以会出现这样的现象，是由于馅的粘合力不够造成，而由这样的中层干部所带领的团队，必然也缺乏凝聚力。 读了《做最好的中层》一书后，使我懂得，要做最好的中层，对上要无限忠诚，能够得到上级的信任；对下则要非常有承担力，能够得到下级的拥护；与同级则要坦诚相处，以期得到他们的支持和配合。具体就如陈院在辅导课上所讲的那样，对上要积极执行领导的决策，有条件要坚决完成领导交付的任务，没条件要创造条件完成任务。当然，当领导的决策出现失误和偏差时，则不能一味地愚忠，应当勇敢地站出来，指出问题的症结，帮助领导更好地做出决策。不能恃才傲上，要恃才助上。对待下级，在爱护有加的同时，要放手让他们独立完成任务，当然，面对工作中的困难，中层干部要积极帮助解决，及时向上回报，寻求上级及同级的支持。如果下级干得出色的，要善于做伯乐，积极向上推荐。 那么怎样才能提高自己的粘合力呢？除了要加强修养，提高自己的能力外，最重要的方法就是要进行有效的沟通。沟通也是一门艺术，一个好的中层要做沟通的主人。只有沟通，才能更好地读懂领导的决策，同时可以避免与领导产生误解，也能更好地了解团队成员的想法，从而少走歪路，达到事半功倍的效果。 总之，