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“洋大佬”如何念好“中国经” 　　端午小长假，在中国内地固执地卖了23年汉堡的麦当劳终于开始卖“饭”了，它在全国范围内力推烤汁牛肉麦趣饭、秘制鸡腿麦趣饭等四款中式饭食。一位参加2013财富全球论坛的餐饮界人士对此嗟叹不已，他很清楚地记得，“去年，我读EMBA时的老师还把麦当劳作为坚持本我、实施全球化战略的典型，和早已卖起豆浆油条的肯德基相对比，转眼间麦当劳也卖‘饭’了，可见本土化潮流有多凶猛。” 　　任何一家从事跨国经营的企业，都无法忽视中国经济发展所产生的全球影响力，随着跨国公司纷纷把“主战场”搬到了中国，本土化战略成为热门选择，如何入乡随俗，诠释满足消费者的差异化需求，推行本土化营销，这是2013财富全球论坛上企业家们热议的话题。ThinkGlobal，ActLocal（全球化思考，因地制宜），“本土化”不仅体现在市场规则、市场模式要适应本地市场，文化、理念的融入有时更重要。 　　动画大佬当起本土化先锋 　　6月6日，在2013成都财富全球论坛“全球商业转移：新兴经济体的诱惑”的圆桌论坛上，依靠两部《功夫熊猫》赚得盆满钵满的好莱坞梦工厂CEO杰弗里·卡岑伯格的装束格外引人注目——一条点缀了众多熊猫图案的蓝色领带。他指出，与其他领域的跨国公司相比，文化领域的跨国公司更需要入乡随俗，梦工厂能够赢得中国市场的根就是文化的本土化。 　　“如何用中国方式给中国人讲一个原汁原味的中