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德国公司治理模式的楷模德意志银行治理案例分析 公司治理模式 案例分析大纲 公司治理结构 利益相关者 薪酬激励制度 信息披露制度 德意志公司历史 德意志第二帝国时期（1870~1918年） 魏玛共和国时期（1919~1932年） 希特勒纳粹统治时期（1933~1945年） 战后重建时期（1946~1957年） 国际化时期（1958~1988年） 致力于成为跨国公司的时期（1989至今） 治理结构及分析 治理结构及分析 德意志银行的利益相关者 德意志银行的薪酬激励 德意志银行的信息披露制度 会计准则 美国证券交易委员会规定 报告的审计 年/季度报告的发布时间 报告的内容 股权的变化 风险控制   德国 中国   优点 制定了完善的公司治理法规 公司治理原则的目标立足点高 与股东的良好关系 双层董事会之间的有效合作 与报酬相关的激励体质较完善 完善的信息披露制度，公司治理高度透明 政府干预少 强调股东权利和控股股东的法律责任 发挥机构投资者在公司治理中的积极作用 健全债权人治理机制 促进经理人市场迅速成长 加大新闻媒体监督力度 建设良好的公司治理文化   缺点 没有引入独立董事制度 没有充分发挥机构投资者作用 债权人在公司治理中的作用未得到关注 股权过于集中 内部人控制严重 中小股东、债权人权益的不到合理保护 地方政府的不合理干预 没有充分认识董事会的独立性和重要性 德国公司治理结构与