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巴林银行破产事件 案例分析  0 7号  人文学院 逐 梦 队 目 录 一、案例简介 二、原因分析 三、具体对策 四、经验教训 一、案例简介 巴林银行在90年代前曾是英国的最大银行之一，有超过两百年的历史。但在1992~1994年期间，巴林银行新加坡分行总经理里森从事日本大阪及新加坡交易所之间的日经指数期货套期对冲和债券买卖活动时，累积亏损超过10亿美元，导致巴林银行于1995年2月破产，最终被荷兰ING收购。事后原因调查分析中与高层管理漏洞以及里森个人道德素质密切相关。 二、原因分析 内外审计师缺乏有效沟通 外部审计师的行为准则在英国审计业务委员会的相关规则中有明确规定，其中包括了对银行审计师的特殊要求。但其中缺乏内部审计师与外部审计师工作关系的标准和要求，造成实践中内外审计的脱节，于是在巴林银行，里森作为一个外部审计师在遇到问题时并没有很好地同内部审计师进行沟通，而内部审计师也不按照标准同外事部审计师协作，最终导致了银行的破产。 银行领导的失误 安排不了解新加坡业务的里森派去做新加坡分公司的总经理，用人不当。