7地方应用型高水平大学2016年度建设项目工作任务书(体制机制创新).docVIP

地方应用型高水平大学2016年度 建设项目工作任务书 项目名称： 体制机制创新 牵头单位负责人： 许雪峰 联系方式： 3511099 牵头单位： 校办公室 建设年份： 2016年度 滁州学院发展规划处制 一、项目建设总体目标 （包括：项目情况介绍，建设总体目标） 项目情况介绍：“体制机制创新”是学校地方应用型高水平大学项目建设方案的第六个子项目，建设内容是创新制度设计理念，加快制度建设步伐，以学校章程为基础、以完善目标管理体系为核心、以各项管理制度为支撑，形成适应地方应用型高水平大学建设要求的充满活力科学有效的体制机制。 项目建设总体目标：内部治理结构不断完善，学校治理能力不断提升。目标管理体系全面构建，绩效考评机制健全。各项管理制度完善，科学化精细化管理水平进一步提高。通过改革和体制机制建立，调动各方面积极性，保障地方性、应用型办学定位落实，促进产学研合作深化，保证应用型人才培养目标实现，激励教师转型发展，适应应用型人才培养需要；支持教师进行教学改革、社会实践、服务地方，为地方应用型高水平大学建设提供制度保证。 二、项目本年度建设目标 1．落实《滁州学院章程》。 2．做好规范性文件和制度“废改立”工作。 3．加快推进学校综合改革方案落实。 三、项目本年度建设方案 （包括：建设内容、实施细则、进度安排） 1. 建设内容 落实《滁州学院章程》；做好规范性文件和制度“废改立”工作；加快推进学校综合改革方案落实。 2.实施细则与进度安排 （一）落实《滁州学院章程》 时间安排 工作内容 牵头单位 主要协作单位 3月 发布《关于认真学习宣传贯彻滁州学院章程》的通知，明确章程学习、宣传和贯彻落实要求以及任务分工。 校办公室 各院（部）、各部门 全年 各院（部）、各部门按照《通知》要求做好承担的工作。 各院（部）、相关部门 ╱ 全年 加强《章程》贯彻落实情况监督检查，维护《章程》权威，确保《章程》全面深入实施。 校办公室 各院（部）、各部门 （二）做好规范性文件和制度“废改立” 时间安排 工作内容 牵头单位 主要协作单位 5月 校办公室牵头梳理2005年以来各部门以党委、行政名义发布的规范性文件和制度，草拟《滁州学院制度规范全覆盖工作方案》。 校办公室 ╱ 6月上旬 印发《滁州学院制度规范全覆盖工作方案》，布置开展工作。校办公室将梳理的2005年以来各部门以党委、行政名义发布的规范性文件和制度一览表分发至各部门。 校办公室 各部门 6月中下旬 各部门对牵头制定的以校党委或行政名义发布的规范性文件和制度进行认真梳理，提出清理意见，同时提出需要新制定的规范性文件和制度名称。在此基础上，填报《滁州学院规范性文件和制度清理情况登记表》，报分管校领导审阅同意后，报校办公室汇总。同时，报送“滁州学院体制机制创新工作调研”材料。 各部门 ╱ 7月上中旬 校办公室将各部门报送的规范性文件和制度清理目录提交校长办公会议、校党委会议审核，并将审核情况及时反馈各部门。 校办公室 各部门 7月中旬—10月底 各部门结合工作实际，在深入调查研究，广泛征求意见的基础上，对规范性文件和制度根据不同情况分别进行废止、修改或制定工作。 各部门 ╱ 11月 各部门修改或制订的规范性文件和制度在履行校长办公会议或党委会议审批程序后印发实施，同时将电子版报送领导小组办公室，汇编形成《滁州学院规章制度汇编2016年版）》。 各部门 ╱ （三）加快推进综合改革方案落实 时间安排 工作内容 牵头单位 主要协作单位 3月上旬 召开学校综合改革领导小组会议，听取相关部门关于2016年度重点综合改革工作安排情况汇报，研究确定年度重点综合改革工作安排。 校办公室 学校综合改革领导小组成员单位 3月中下旬 综合改革各牵头部门在前期改革实践基础上，进一步谋划年度综合改革重点目标任务，列出改革清单，明确责任单位和时间节点要求。 综合改革各牵头部门 ╱ 3月下旬 汇总各牵头部门年度综合改革工作安排，形成学校年度综合改革清单，提请校领导审阅，提交校党委会议研究确定。 校办公室 各牵头部门 4月中下旬 召开综合改革专题会议，落实和推动学校综合改革，印发综合改革清单，部署2016年综合改革重点工作。 校办公室 各部门 全年 各牵头部门根据综合改革清单，制订具体工作方案，逐项抓好改革任务落实，确保改革取得实效。 各牵头部门