仓储精细化管理施细1.docVIP

仓储精细化管理 为了贯彻粮库提出的开展仓储精细化管理的要求，同时为了进一步提高仓储管理水平，并有效控制储存成本。结合我库实际情况，制定如下细则。 一 业务流程的管理 1 收购入库环节 搞好新粮调查。每年秋粮收购前，我库都要派经营部对辖区内的粮食生产情况进行调查，填写《新粮自然质量情况调查记录》，准确掌握收购范围内各乡镇的粮食产量、等级、水分等情况，为做好粮食收购工作提供依据。 做好粮食接收准备工作。空仓进行清仓消毒，地上衡进行检测，各种检验设备作好校验和鉴定，输送、清理等设备做好检修，铺设好通风地笼，布置好粮情检测设备，落实好收购资金，对参与收购的人员做好收购政策的宣传。 做好粮食收购工作。严格执行门检制度，检斤室每台秤要2人进行操作，一名检斤员，一名复核员，对入库的每一车粮食进行认真的检斤。保管员要认真坚守收购现场，对每一车粮进行数量的核对，同时和复检员密切配合，保证入库粮食的质量。 2 装仓环节 （1）粮食装仓要做到“五分开”即不同