进度计划制定.ppt

制定项目进度计划 确定项目中所有活动的开始和结束时间。 计划是三维的，考虑时间，费用和资源。 项目进度计划是监控项目实施的基础，它是项目管理的基准。所以有时也称项目核心计划。 制定项目进度计划的主要活动 进度编制 资源调整 进度编制的基本方法 关键路径法 正推法 逆推法 时间压缩法 赶工（Crash） 快速跟进（Fast tracking:搭接） 关键路径法（CPM：Critical Path Method） 根据指定的网络图逻辑关系和活动的历时估计，计算每一个活动的最早和最迟开始和完成时间。 计算活动的浮动时间。 计算网络图中最长的路径（关键路径）。 确定项目完成时间。 活动时间参数说明 最早开始时间(Early Start) 最晚开始时间(Late Start) 最早完成时间(Early Finish) 最晚完成时间(Late Finish) 活动时间参数说明 浮动时间(Float)是一个活动的机动性，它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量。 自由浮动(Free Float)：在不影响后置活动最早开始时间的情况下本活动可以延迟的时间。 总浮动(Total Float)：在不影响项目最早完成时间的情况下本活动可以延迟的时间。 活动时间参数说明 活动时间参数说明 超前(Lead)：两个活动的逻辑关系所允许的提前后置活动的时间。 滞后(Lag)：两个