集团公司企业基于能力的人力资源规划ppt页.ppt

目录 胜任能力模型简介 传统人力资源规划 能力导向的人力资源规划 胜任能力（Competency)简介 胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人 胜任能力产生的小故事 胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。 麦克里兰 (McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中，麦克里兰博士应用了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 目录 胜任能力模型简介 传统人力资源规划 能力导向的人力资源规划 人力资源规划的内容 HRP的功能 加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证 有助于事先企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员结构 对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用 需求预测方法 管理人员判断 德尔菲法（Delphi Method）