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不是一个地方随便想做就能做的 　　如果不能对一个地方的文化底蕴、地理环境、经济发展等因素进行综合科学分析的话，这个演出就很难成功。 　　从2004年《印象·刘三姐》一炮走红到今天已十年时间，全国各地因“印象”而起的实景剧便如雨后春笋般破土而出。据不完全统计，截至目前，全国正在上演的实景剧有20部之多，不仅如此，正在酝酿和筹划中的实景剧也有300部左右。与此同时，关于对实景剧的诟病也随之而来。实景演出，是多了还是少了？如何正确对待实景剧？实景剧有没有门槛，门槛又是什么？本刊为此特别对大型实景演出《鼎盛王朝·康熙大典》的总制作人、鼎盛文化产业投资公司总裁梅洪先生做了采访。 　　《文化产业》：近年来，实景演出的快速扩容引起了人们的广泛关注。有支持者认为，实景演出作为我国独创的文化产业新类型，使文化与旅游联姻，能够推动我国旅游向文化旅游转型，应大力提倡。也有批评者认为，实景演出投资巨大，回报风险大，且不少演出存在文化内涵单薄、缺乏创新的弊病，不宜过多发展。对此，您怎么看？ 　　梅洪：你说的这个现象我也一直在关注。这种说法也有一定道理。我们要辩证地看大力提倡和不宜过多发展这两个观点。实景演出有个最大的特点就是你只能“锦上添花”，而不是“雪里送炭”，也就是说在适合的地方做实景演出就应提倡，不适合做的地方我们就不提倡，甚至反对。我们要提倡有质的实景演出，不宜过多发展甚至不宜发展的是有量无质的实景演出。一部实景演出它必须依托并借助项目所在地自身所具有的品牌影响力。就目前全国几乎所有的实景演出来看，有个共同的特点，就是都位于国家5A景区范围。为什么？因为它的客流是相对稳定并持续的，同时这些景区都具有较深较强的地域文化特色，无论是刘三姐还是禅宗少林以及泰山，均是如此。 　　《文化产业》：现在也有人对实景演出这种形式提出质疑，认为劳民伤财。 　　梅洪：个别人对这种演出形式的质疑我持不同意见。就是他们觉得现在实景演出太多了，且劳民伤财。当然我们要杜绝做劳民伤财的事情，就实景演出而言，我个人认为，面对日益增长的旅游市场需求，实景演出不是太多了，而是谁来做？怎么做？因为这个领域已完全市场化了，不进则退，无益则废。就如同电影，你不能因为有些大片不好就让人们不要再去拍大片吧？术业有专攻，不破不立，也就是说它是有门槛的，不是随便一个地方想做就能做的。当然，我也反对个别地方跟风式的一哄而上。 　　《文化产业》：任何一部实景演出如果都要达到它的预期，您认为最重要的是什么？ 　　梅洪：核心竞争力。 　　《文化产业》：您作为大型实景剧《鼎盛王朝·康熙大典》的总制作人，您认为该剧的核心竞争力有哪些？ 　　梅洪：主要是三个方面，这也是我们与国内众多实景演出的差异化。一是我们做产业链，目前国内大多数实景演出都是单体项目；二是我们在承德具有得天独厚的优势，承德是北京的后花园，京津唐就是我们潜在的客源地，这种地域优势也是全国很多地区无法相提并论的；第三个是我们的实景演出有四大亮点，分别是大投入、高效益，大手笔、高价值，大制作、高回报，大视野、高起点。 　　《文化产业》：就您说的这三点是不是作为一个大型实景演出在策划之初就应当考量的标准？ 　　梅洪：基本是这样的。前边我说过，大型实景演出是有门槛的，不是随便一个地方想做就能做的。如果不能对一个地方的文化底蕴、地理环境、经济发展等因素进行综合科学分析的话，这个演出就很难成功。就我们现在的《鼎盛王朝·康熙大典》演出所在地承德为例，它是清朝皇家园林所在地，名扬中外，而且是旅游的好去处。我们所做的是一个产业链，也就是说实景演出虽是我们的核心项目，但并不是唯一的项目，围绕演出所配套的酒店、餐饮、展示、互动、交流等项目所形成的价值链与附加值是其它地区暂时无法形成的。第二个目前华北地区还没有像我们这样的大规模同类项目，同时我们还拥有高端优质的大客户群。第三个就是我们的演出实力，总投资为2个多亿，是目前全球常态演出中投资最大的。在演出中我们特别强化皇家文化的豪迈气势，我们舞台的机械和布景装置及灯光系统是目前全球户外演出中体量最大的，仅灯具和景片就达300多个。演出现场采用的大屏是目前世界上长度体量较大的，总长为400米。参演演员600多，职员和相关配套辅助人员共计达上千人，同时还有上百匹纯种马。综合效果与阵容气势强大。 　　《文化产业》：在众多的大型实景演出中，人们争论比较集中的一个话题就是环境保护问题，对此您是如何处理的？ 　　梅洪：做旅游文化产业，不能忽视对当地环境的保护，这是一个底线，特别是做大型实景演出，我们不能因为做产业而破坏坏境。从《鼎盛王朝·康熙大典》项目起动之初，我们在规划阶段就严格进行把关，并强化听证、论证与总结其它实景演出场地的问题，强调因地制宜、顺势而为，因而取得了较好的成效。为了解决演出场地河道的