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房地产开发全过程中的成本控制探析 　　工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。在项目运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办法，做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费用进行科学的分析与管理，从而保证项目目标的顺利实现？笔者结合理论与实践，就上述问题在本文中略作梳理和总结。 　　一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 　　（一）成本控制应以工程成本控制为重 　　研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究。总体而言，一个项目的开发成本大体可以分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本六大部分。 　　从成本的属性来看，土地成本、前期费用、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。 　　（二）认识全过程造价成本控制 　　一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，它的核心思想就是要求造价成本的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。 　　（三） 涉及造价成本控制的十二个阶段 　　就房地产项目而言，其造价成本控制就是从项目前期工作抓起，在可行性研