经理层对企业绩效管理工作的认识误区.docVIP

经理层对企业绩效管理工作的认识误区 　　效是指管理过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果，它一般是指员工或部门的行为状态及行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力和提高员工业绩，来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。然而在企业经理层面中长期以来存在较多的认识误区，以致产生了绩效管理工作的偏差。这里，笔者对此略作浅析。 　　一、经理层对绩效管理工作的几个认识误区 　　1.绩效管理主要就是考核利润指标 　　某些企业的经理层对绩效管理的认识比较片面，只考虑利润不考虑其他。对绝大多数企业而言，利润是经营者最为关注的指标。对部门的考核也往往围绕着利润是否达成、预算完成情况、各项成本指标的控制、单耗水平的波动等等。对下属企业和部门负责人的考核和评价，也多半停留在利润和销量等单一的指标上。这对经理层产生一定程度的误导，难以建立起对企业经营业绩全面、客观的评价体系。 　　经理层在执行绩效管理的过程中往往会出现一叶障目、以偏概全的情况，对利润指标急功近利的追求虽然在一定时期给企业带来可观的收益，但从长期来看，反而有可能掩盖了诸多问题的存在。例如，利润是否合理？利润的来源是否可靠、稳定、可持续？利润的形成是管理改善所带来的价值体现，还是市场变化过程中某些投机取巧的结果？……如果经理层对于企业是如何盈利的，应该如何盈利没有足够全面、清醒的认识，视利润为唯