大作业_法可赛公的组织管理与分析_郭有君.docVIP

专 业 学 位 大 作 业 课程名称《管理学》 专业名称： 工业工程 班 级： 上海班 学 号： 0座机电话号码7 姓 名： 郭有君 任课教师： 卫民堂 上课时间： 2009.5.8-2009.5.10 大作业完成时间：自2009年6月1日—2009年7月15日 法可赛公司的组织管理与分析 一、公司基本情况 1 企业基本介绍和规模：法可赛汽车零部件有限公司是1949年在西班牙巴塞罗那建立，目前在欧洲，亚洲以及美洲等19个国家建有分公司或办事处，全球雇员人数接近7000人。为通用，福特，日产，标致，宝马，奔驰，菲亚特等众多知名汽车公司提供汽车配件，其主营业务为汽车后视镜，排档器，手刹车，水箱，拉索，通信系统等。在中国上海目前有雇员220多人，其中生产线生产人员有110多人。 2 法可赛上海分公司基本组织架构如下图所示（括号中“中”表示中国人，“西”表示西班牙人） 由上图所示，法可赛中国公司为典型的的直线制组织管理结构。 同时公司又以不同客户的不同项目划分为若干个工作团队。一个团队一般由一个项目经理，一个产品工程师，一个质量工程师，一个工艺工程师和一个项目采购组成。但每一个人又不光承担一个项目。此组织结构为矩阵式的组织管理结构，具体举例如下表所示 　 项目经理A 产品工程师A 质量工程师A 工艺工程师A 项目采购A 项目A √ √ √ √ √ 项目B √