《企业全面预算》提纲屠建清老师.docVIP

《企业全面预算》提纲 屠建清助理：珍珍 课程背景 “凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得最大的收益。 在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。 《企业全面预算》课程，是老师在多年从事企业全面预算实践的基础上，吸收了几十家有代表性的企业全面预算成功经验，经进一步开发精心编制而成。 全面预算具有“三全”（全员参与、全位预算、全程受控）和“三上三下”的特点，因而，在预算年度之前，必须有足够的时间和充分的精力从事这项工作。这就决定了每年的第四季度是企业编制下一年度全面预算的关键时段。 课程收益 掌握企业全面预算基本理论，并将理论指导全面预算工作； 掌握全面预算六种管理模式； 掌握全面预算编制方法； 掌握如何设计合理的预算管理体系，包括组织、制度、流程； 掌握营业预算编制、投融（筹）资预算编制和财务预算编制的实操技能； 掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法； 透析企业全面预算案例； 具备编制与管理企业全面预算的业务能力。 第一讲 全面预算概述 一、全面预算管理模式 二、全面预算管理存在的共性问题 二、特殊行业全面预算管理存在的主要问题 第二讲 营业预算的编制 一、销售预算的编制 二、生产预算的编制 三、成本预算的编制 四、费用预算的编制 五、年度经营目标的制定与分解 第三讲 预算编制 一、如何制订年度业务计划 二、如何设计合理的预算编制体系 三、预算编制流程 四、预算编制方法 第四讲 投、融（筹）预算的编制 一、长期投资预算的编制 二、投资项目的不确定性因素分析 三、投资项目的可行性研究 四、融（筹）资预算的编制 第五讲 财务预算的编制 一、现金流量预算的编制 二、利润预算的编制 三、资产负债预算的编制 第六讲 预算执行控制 一、预算执行中存在的问题 二、预算控制的原则 三、事中控制 四、事后控制 五、案例 第七讲 预算分析 一、预算分析流程 二、预算分析方法 三、预算分析报告 四、案例 第八讲 预算调整 一、预算调整与滚动预测 二、案例 第九讲 预算考核 一、预算考核体系设计 二、预算考核 第十讲 实例 一、某企业全面预算管理制度的实施 二、某企业全面预算实例 三、某建筑施工企业项目预算案例 2