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争议“富二代”接班 　　在2013年“新财富500富人榜”上，50岁以上富豪占比高达60.6%。这意味着，6成以上的中国一代创业人须直面接班人问题，两万亿民间财富掌控者未来10至20年将会易主，中国民营企业正式迎来交接高峰。 　　面临传承的中国一代创业人中，财富越多、企业越大者所受关注度越高。据统计：在中国最有钱的这155位中国一代创业人中，更有63%已经过了50岁的坎儿。其中27位年过花甲，对于他们而言，尽管激情支撑着他们奋斗在一线，但接班人问题已是迫在眉睫。 　　如今，商界、学界都十分关心富二代接班的问题，有学者认为：中国私营企业转型升级关键要看富二代。无论对于富一代还是富二代，传承都意味着耐心与智慧的考验。接班已经成为中国企业家族最大的政治，并日益受到重视。在中国，50后、60后的一代创业者往往在继承人进入教育期之时，就把培养他们接班纳入了计划。 　　然而，富二代接班问题现状如何？究竟有哪些方面值得关注呢？ 　　不愿接班的“富二代” 　　截至7月31日，在2470家A股上市公司中，民营企业达1431家，占比57.94%；其中711家为家族企业，占49.7%。我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年，约3/4家族企业将面临交接班问题。富二代起步要“拼爹”，而第一代传承则面临“拼孩子”的问题。对于一代创业者，并非有了孩子就可继承大统，只有一个孩子担心不成器，子女多了担心争权夺利。 　　交接班的问题往往让一代创业者殚精竭虑，然而更让一代创业者揪心的，竟然是富二代不接班！也许出乎很多人的意料，只有18%的第二代愿意主动接班。至于那些不愿主动接班的富二代，有的是对看似严厉、不近人情、小气、自以为是的父辈不满；有的是志不在此，对传统产业毫无兴趣；有的养尊处优惯了不想被约束；有的是国外生活多年不适应国内风格，往往更加钟情于虚拟经济，对于网络、电子商务、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等兴趣不足。有一些中国的富二代则选择留在国外，因为他们不愿意在中国发展。 　　杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的女儿宗馥莉就公开表示，并不赞同父亲亲历亲为的管理风格，她也对父亲管理下的企业行为发展模式不以为然。宗馥莉属于较为直言不讳的一类，她的说法其实也反映了中国不少成功企业家子女的心声。对于在中国做生意过程中必不可少的处理复杂的政商关系，他们中的大多数人并不耐烦，而这些可能被他们的父母当成是商业机会。此外，他们也不再像他们父母那辈人一样喜欢脚踏实地做企业，而会更倾向于做投资、金融和服务业。他们父母积累的财富，也给了他们一个很高的起点。 　　个人利益服从家族利益，是富二代人生选择中的一个重要的不自由。仅从富二代的学历和专业就可以看出，80%以上所学专业为商业、经济、会计、管理、金融、法律。这种选择固然是为继承家业做出的合理安排，但难道都出于他们内心的兴趣爱好，或者只是身处此位基于责任做出的选择？ 　　谁会成为接班人？ 　　家族企业交接班，殊非易事，更非小事。对成熟市场的研究显示，交班往往会拉低企业经营指标和在资本市场的估值。尤其是在经济转型的特殊时期，接班成败不仅关系企业家族兴衰，众多民企的集中交班，更可能影响中国经济的整体走势。 　　一般认为，传承包括四个方面：财产的传承、人的传承、体制制度的传承、精神价值观的传承。传承，不仅关系民企控制人家族能否基业长青，其对民企经营的影响亦会传递到地方经济与就业职位上，从而具有社会效应。立足于“新财富500富人榜”所进行的研究表明，中国一代创业人传承的形势比想象中更紧迫，未来10至20年，如若传承不力，今日雄踞富人榜之上的众多家族将以大概率事件被甩出榜单之外，伴生的可能是中国民营经济亦跌入低谷。 　　在家族企业传承中，长子占据了优势地位。如红豆集团周耀庭的长子周海江在2004年就已接任总裁，曹德旺长子曹晖也在2006年就担任总经理、董事，沈文荣长子沈彬已身兼多职，在集团层面任常务执行董事、第一副总裁、总会计师，党委书记，还在数个集团下属子公司担任重要职务。 　　50年代的企业家则是当仁不让的中坚力量，这一年龄层的企业家有个明显的特点：他们的孩子多半落入80后区间，已受到计划生育政策的影响。由于独生子女政策限制，女儿新势力的崛起成为50后企业家传承的一大特点。 　　在40后中国一代创业人中，仅有宗庆后一人选定女儿宗馥莉为继承人，而50后企业家显然逐渐抛弃了“非子不传”的传统观念，他们的视野相对开阔。将家业完全交给女儿的不在少数，刘永好之女刘畅、杨国强之女杨惠妍之外，圣农发展傅光明的女儿傅芬芬也已就任控股股东圣农实业的董事长。同时，即使是儿女双全者，多半也会给予女儿相应的发展空间，如许荣茂的女儿许薇薇负责北京子公司，儿子许世坛则负责上海子公司；生了一对龙凤胎的邱光和