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做大地方台 打好三张牌 　　近年来，中国的广播事业得到了飞速发展，无论是社会效益还是经济效益都有长足进步，尤其是地方电台，发展迅猛，方兴未艾。据不完全统计，全国由70年代末的90家电台，一跃发展到现在的1200多家，地方电台约占40%，全国广播广告总量每年以30%左右的速度递增，而部分地方电台广告增速更是超越当地其它媒体，异军突起。 　　进入新的时代，媒介竞争日益激烈，新型媒体迅速崛起，广播的发展机遇与挑战并存，而作为广播行业的主力军，地方电台更要广开思路，拓展空间，迎难而上。笔者认为，做好地方电台需要从以下三方面入手，打好三张牌：联合牌、机制牌和专业牌。 　　一、因势利导 加强“联合” 　　新形势下广播的发展离不开联合，而如何正确地利用优势弥补缺失，对于广播的发展来说至关重要。广播事业一大发展弱势，就是广播的规模小，集中力低，难以吸引大的资金关注这个产业，而要克服这一缺点，突破这一瓶颈的最好方式就是学会“联合”。 　　1.地域联合。长期以来，乌海人民广播电台致力于跨地域合作，通过异地的联合与交流提高知名度，扩大影响力。从2004年起，乌海电台就参与宁蒙陕甘毗邻地区以及全国广播联盟各项活动，到2012年为止已经有八年时间，通过联盟平台，让乌海人民广播电台走出乌海、走向全国，跨地域联合，形成未曾有过的效应。 　　结果显示，作为地方台应该立足自身条件，展示自我优势，抓住特色，更好地和其他兄弟台、上级台进行多方位、多层次的联系合作。乌海作为葡萄之乡、中国书法城，每年都会举办一系列活动吸引外地客人和商人的眼球，乌海人民广播电台充分利用这些独特的区位优势，通过与中央台、内蒙台等联盟互动，进一步扩大在全自治区乃至全国的知名度和影响力，从而推动乌海的发展。 　　2.网络联合。如今，因特网的传媒优势在不断地彰显，网络受众的数量是巨大的，而电台需要利用网络的平台、网络优势，吸引网民的注意，扩大收听群，取人之长补已之短。这样既可以拉近与受众的距离，又能充分调动起受众收听参与的积极性。做好网络联合已经是地方电台发展不可或缺的一个环节。 　　要加强与网络的合作与交流，地方电台需要推出网上在线收听、网上音频等来巩固传统媒体的地位。乌海人民广播电台在这一方面还有待于进一步提高，目前除了链接到基本的官方网站，实现在线收听之外，还未充分利用本地一些知名网站、论坛，加强跨媒体的合作与交流。 　　3.电视联合。电视台、电台都是公认的传统媒体，长期以来，两家媒体都在各自不同领域占有一席之地。目前，正值两台合并发展的关键时期，广播媒体与电视媒体如何相互联合，成为当前亟待探讨解决的问题。 　　在与电视媒体联合发展的过程中，有很多内容都是通过影像来传达的，这意味着观众必须时刻守候在电视机旁，一旦离开就会错过很多内容。而电台却不受影响限制，只要有声音，不论在家中的哪一个角落，都可以准确无误地了解到电台中的信息，所以，电台也就可能借助电视的优势吸引更多的电视观众来收听广播。积极利用数字电视推广之际，推出数字电视听广播，让受众不必坐在电视机前就可以了解到众多的信息，满足受众随意性的心理 需求。 　　孙子兵法曰：“激水之疾，至于漂不者，势也。”湍急的流水，飞快的奔流，以致能冲走巨石，这就是势的力量。媒体在市场竞争的大潮中，也只有占据优势，才可先“声”夺人；而做好联合工作，就是因势利导，乘势而为。 　　二、更新“机制” 乘势而上 　　1.引入“制播分离”机制。2008年底，中央人民广播电台音乐之声勇做制播分离“探路者”，制播分离改革后，广播与节目制作中心逐渐形成明晰的节目买卖关系，各地各台需要什么样的节目，都可以通过投标，与竞标人签订书面协议，如节目类别、样式、信息量、时效性、制作方式、时长及每档节目的价格以至赏罚规则等做出明确约定，实现非新闻类节目制作和交换的市场化，一句话，“制播分离”就是制作者和播出者相互剥离，而这是广播发展的必然趋势。虽然地方电台的资金、人力等资源暂时还达不到制播分离的要求，但地方台同样可以借鉴其中的一些改革因素。 　　2.突破管理机制。地方广播的发展，就是要突破现有管理模式，以目标管理模式为核心，建立一套对节目制作、播出环节、广告经营、费用支出、人员使用进行科学调控机制，具体包括：岗位的细分和人员的竞争上岗；有效的管理控制系统；明确的激励机制；培训、教育体系。通过明确机制，摆脱国内企业界常见的“没有机制，没有理念，一年好，两年疲，三年成垃圾”的不良状况。 　　目前，很多地方电台都不免出现这样一些情况，很多品牌节目由于长期跟不上形势，发展滞后，内容冗长，成为一根鸡肋，食之无味却又弃之可惜。在这种情况下，可以通过不定期改版的方式，随时更新节目内容，增加一些新鲜有活力的东西，淘汰一些老套落后的节目形式，使整个频率的节目更加充实、完整