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十年创业路 铿锵踏歌行 　　2003年，黔西电厂在“西部大开发”和“黔电送粤”伟大战略的实施部署中应运而生。10年间，三届领导班子运筹帷幄，团结和带领全厂干部职工披荆斩棘、激情创业，顺利完成了企业跨越发展目标，企业安全生产形势平稳，经营状况良好，连年超计划完成上级下达的发电任务和经营目标。截至2013年11月3日，全厂累计发电562亿千瓦时，完成工业总产值约147亿元，上缴各种税费17亿元，为地方经济建设和扶贫开发做出了积极贡献。 　　与此同时，党建和企业文化建设等工作顺利推进，提炼和培育了独具特色、昂扬向上的企业精神和文化；锻造了技术精湛、敢于拼搏、吃苦耐劳的员工队伍。 　　10年来，在广大干部员工的共同努力下，黔西电厂先后荣获国家能源局“电力安全生产标准化一级达标企业”、“全国职工书屋”、“贵州省五一劳动奖状”、“贵州省精神文明先进单位”、“贵州省五好基层党组织”和中电投集团先进集体、文明单位等荣誉称号。 　　2011年，黔西电厂第三届领导班子组建，在前两届班子打下的良好基础上，新一届领导班子经过深入调研和认真思考，确定了“三抓一突”（抓安全管理，夯实安全基础；抓成本控制，提高盈利能力；抓设备改造和运行管理，提高机组健康水平和运行经济性；突显企业创新创效能力）的主要工作思路，并狠抓落实，再接再厉续写黔西电厂新辉煌。 　　抓生产管理 　　夯实安全基础 　　黔西电厂坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实中电投“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，严格执行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，进一步强化安全生产管理监督与执行。 　　全厂通过逐级签订《安全目标责任书》，明确安全目标，落实安全责任，切实做到安全问题不推诿、不扯皮；编制实施《安全性评价管理规定》等制度，完善安全应急预案，提高安全保障能力；认真开展“安全性评价”和“安全生产标准化”工作，整改存在问题，提高安全管理水平；狠抓现场安全管理，通过防洪防汛和秋、冬季安全专项检查，重点抓好反习惯性违章，进一步增强员工的安全意识和自我保护意识，有效防范和遏制了安全事故的发生；严格执行“两票三制”、事故预想和危险点分析，把“安全第一”始终贯穿于生产全过程；循序渐进开展安全培训，积极推进特种作业人员持证上岗；落实技改项目外包施工队伍安全监管责任主体，加强三级入厂安全教育，确保外包工程施工安全。 　　通过以上措施，黔西电厂连年实现安全生产“八个零”目标，确保机组设备长周期安全稳定运行。 　　抓成本控制 　　提高盈利能力 　　黔西电厂加强财务管理，强化成本控制分析，对燃煤采购、物资采购等影响企业经营成本的重要构成要素进行精细化倒逼管理，厉行节约，严控各项费用，努力提高企业盈利能力。 　　针对煤价逐年攀升波动频繁，电煤采购困难的情况，认真落实燃煤管理“三保一防”体系，积极应对煤碳市场变化带来的冲击。深入开展煤炭市场调研，全面分析煤炭行情，不断优化电煤采购策略和价格，采取有力措施严控电煤采购成本；在电煤价格飙升、水电充裕时积极沟通电网和环保等部门，适时安排机组大修，维持电煤低库存运行，有效降低电煤采购成本和资金使用；充分利用电煤价格回落、供给增加的有利条件，适时调整进煤价格，低价购进并大量储煤，争取更大利润空间，为后期电煤采购和经营工作奠定良好基础。通过以上措施，确保企业在电煤供应严峻的形势下较好地控制燃料经营成本。 　　积极作好电量市场营销，通过加强与电网调度沟通联系，争取多带边界负荷，投用厂级AGC自动发电控制系统，进行微增量控制，实现机组节能调度。 　　进一步抓好物资采购管理，按照“同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，公开招标采购大宗物资和重大设备，确保物资供应质量，采购成本得到有效控制。 　　加强财务预算管理，严格按照盈亏平衡点制定成本战略，采取措施降低资产负债率，提高EVA和企业经营效益；强化资金运营管理，积极筹措并合理使用资金，利用各种方式提高承兑汇票支付能力及资金的使用效率，压缩不必要的或不急需的开支，确保资金平衡。 　　积极开展增收节支、修旧利废工作，增强员工的节约增效意识。 　　抓技术革新 　　提高运行经济性 　　黔西电厂坚持以节能技改为载体，以“对标管理”为手段，积极开展技术改造和技术革新，扎实抓好设备运行管理与检修质量，优化运行技术经济指标，确保机组持续稳定安全经济运行。 　　积极开展4台机组脱硫、电除尘等重大技改及2台机组脱硝技改工作，大量减少二氧化硫和氮氧化物排放；成立锅炉燃烧调整攻关小组，不断摸索燃烧规律，减少锅炉熄火，提高锅炉燃烧效率；积极开展运行小指标竞赛，不断优化机组运行方式，改善机组技术指标；积极开展技术指标管理，采取措施控制管理煤耗和生产煤耗差。通过以上举