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项目管理分知识点案例分析 目的 出发点 项目管理师 根据反应，调节课程 案例1 案例场景 Lanz公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务，开始进行活动手工排序。 其中完成活动A所需要时间为5天，完成活动B所需时间为6天，完成活动C所需时间为5天，完成活动D所需时间为4天，活动C、D必须在活动A完成后才能开工，完成活动E所需时间为5天，在活动B、C完成后开工，活动F在活动E之后才能开始，所需时间为8天，当活动B、C、D完成后，才能开始活动G、H，所需时间分别为12天、6天。 活动F、H完成后才能开始活动I、K，所需完成时间分别为2天、5天。活动J所需时间为4天，只有当活动G和I完成后才能进行。 项目经理据此画出了下图所示的工程施工进度网路图。 【问题1】该项目经理在制订进度计划中有哪些错误？请计算相关活动时间的六个基本参数？ 【问题2】项目经理于第12天检查时，活动D完成一半，E完成2天的工作，以最早时间参数为准判断D、E的进度是否正常？ 【问题3】由于D、E、I使用同一台设备，以最早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。 【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延长为14天，计算工期延迟天数。 参考答案 【问题1】没有表现出来活动G的进行的前提条件是活