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顺驰：速度的代价 案例分析小组分工资料收集：张思佳，杨威文章撰写：曾雪芳ppt制作：夏丹丹，闫旭演讲： 鲁欣玲顺驰发展史1994年孙宏斌以二手房中介开始个人创业。1995 年的香榭里小区迈开了顺驰自己开发楼盘的第一步1999年，天津顺驰正式成立（中间期间为案例中所讲的极速扩张）2003年12月，顺驰以9.05亿元的天价拿下了北京大兴区黄村的地块，轰动京城。一时间，顺驰所到之处，地价都会大幅上升，顺驰也因此获得了“天价制造者”的称号2004年销售额到达顶峰之后，2005年顺驰计划的200亿销售额仅实现了80亿元2006 年9月，顺驰，这个昔日不可一视的地产黑马竟然也被迫走上购并的前台，业界一片哗然！2006年10月，路劲基建以4.45亿港币认购顺驰中国49%的股权，其项目主要在北京、武汉、郑州、青岛等国内八个城市.2006年11月,路劲基建以3.7亿人民币收购顺驰在江苏省苏州市凤凰城项目公司全部股权。2007年1月，路劲基建以13亿港币收购顺驰40%的股权，目前路劲基建持有顺驰中国94.74%的股权。?1、顺驰模式的核心是什么？这种模式有何利弊？2、你认为企业实现可持续发展应具备什么条件？3、顺驰事件对企业发展有何启示？顺驰模式以现金流为核心的资金管理地价款由集团集中支付整个集团保持较少现金储备账上决不留多余钱现金流——土地——现金流模式利1、加快资金运转速度，更有效的运用资金