房地产项目工程师成本管理的探讨.docVIP

房地产项目工程师成本管理的探讨 　　【摘 要】随着房地产产业的市场化，房地产行业向大型化、专业化发展。开发商需下更大的力度控制开发成本，以谋求更高收益及长远发展。本文从房地产开发商项目工程师角度，在工程项目施工前期、建设过程以及运营阶段参与的成本控制管理进行探讨。 　　【关键词】房地产开发 项目开发建设 项目工程师 成本管理 　　一、工程项目施工前期的成本控制 　　（一）学习合同，清楚甲方、总包方、专业分包方的责任与关系。在项目管理过程中，甲方工程师指令须指向有工程合同义务责任的施工方，否则容易使由责任方履行实施的“零额外费用”工作，转变为由非责任方实施的签证工作。如地下室车库进行地坪漆施工前需有整洁场地，若现场工程师不清楚合同责任义务，向地坪漆单位A发指令清理（合同中规定甲方须提供满足施工条件场地），但与装修单位B合同中已包含了施工作业的清理义务，而甲方工程师又未事前对B单位发纸质催告，使事后不能扣款，产生不必要额外清洁费用。 　　（二）重视施工单位上报施工方案，按实际需求审批。施工方案大多作为措施，项目工程师普遍认为已在合同措施费中大包干，但对于计价规定取分部分项价3.18%的安全文明施工措施费无包含的措施事项，有经验承包商会在方案上做文章，如建筑工地的砖砌外墙、散装水泥罐基础、脚手架砼垫层基础等，以及单价合同条件下的土方开挖坡度。俗话说：“工程造价不是做出来