房建类工程项目施管理检查考核评.docVIP

附件2： 房建类工程项目施工管理检查考核评分表 附件2-1 公司项目管理部门考核评价表 公司名称 分管领导 部门负责人 质量主管 安全主管 材料设备主管 劳务主管 序号 考核内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 1 综合管理 未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项 15 未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2 /次 无劳务、分包合同台账扣2 分/项，无重大设备台账扣2 分/项，无计量器具台账扣2 分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5 分/项 未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次 未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次 未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5分/次，会议纪要未行文下发扣1分/次，无年度培训计划扣 2 分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3 分 未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2分 综合项目管理系统及协同平台质量、安全、进度、设备等数据录入不及时扣0.5分/项 2 过程管理 安全环境管理 项目未签订安全责任状扣3 分/项目，劳务、分包单位未签订安全责任状扣3分/个 20 安全专项施工方案未履行审批手续扣5分/次，未按规定组织专家论证扣5分/项 无安全投入台账扣3分，投入不符合规定扣1-3分 局、公司综合考评和专项检查发现的重大隐患未整改、复查、回复扣5分/项 无应急救援预案扣5分，应急措施不及时扣3分/次，事故责任未追究扣3分/人 未按局、公司标准化要求组织实施扣3-5 分，未明确立标准化示范项目扣2-4分 考评期内因项目现场安全文明施工问题被局通报或被局领导点名批评扣3分/项目 质量 管理 未制定年度质量创优计划扣3分，计划未分解落实到项目扣2分/项 15 被检查项目实体质量较差扣3分/项目，差扣6分/项目，很差扣10分/项目 质量管理资料（包括台账、报表）收集不全、未求分类整理、目录不清、查找不便扣1-3分 考评期内出现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分/次 进度 管理 无进度管理台帐扣2分，未建立项目进度报表（月报表）扣1分/项目 10 未按规定进行进度检查扣3分，检查无记录扣1分/次，整改措施未落实到位扣 5 分/次 项目总进度出现严重延误（＞30天）扣1.5分/项目，出现业主重大工期投诉扣1.5分/项目 劳务 管理 劳务、分包合同中无质量、安全环境、进度等具体要求扣2分/项，工程完工后对劳务、分包未作履约评价扣2分/个 7 违规使用劳务、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣3分/次，劳务、分包分包单位资质、证照不全或不符合要求扣1.5分/项 设备 管理 大型设备无安装、拆卸专项方案扣 3 分/次，专项方案未经有资质单位进行审核审批扣2分/次，无验算、计算书扣2分/次，未按审批后的专项方案组织实施扣5分/次 7 特种设备未验收投入使用扣3分/次，大型设备无生产许可证和出厂合格证扣3分，无安装（租赁）合同、安装单位资质证照不全扣3分，安装、操作人员资格不符合要求扣2分/人 未建立设备台账扣4分，帐物不符扣1.5分/台次，技术档案及管理资料不齐全扣1分/次 3 保修与回访管理 未对顾客的信息（包括投诉、维修）进行收集、分类、汇总、建立台账，整理上报、回复的扣2分/次，未组织回访调查活动的开展扣2分/次 6 未制定维修整改方案，未及时落实整改导致业主多次投诉的扣5分 4 管理绩效 局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2分，倒数第二扣4分，倒数第一扣6分 20 考评期内发生死亡事故扣15分，发生重伤事故扣10分/人次，发生重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10分/次 重大事故未按规定及时上报局总部扣5分/次，对局生产经营造成严重不良后果扣20分 因项目管理问题受到政府部门处罚扣10分/次，出现重大违纪违规扣10分/次，在总公司系统内专项检查中有项目排名倒数三名扣5分/次 因项目进度、质量、安全、文明施