培训课件-二品管圈活动之现况把握.pptx

品管圈活动 ----现状把握 什么是品管圈？ 品管圈是在相同，相近或有互补性质工作场所的人们自动自发组成数人一圈的活动团体，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 品管圈活动的目的 2 1 2 3 4 5 增加发现问题的能力 推动品管圈的好处 （1）促进员工间人际关系，提高工作士气； （2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场； （3）在品管圈活动中发掘领导与执行人才； （4）培养员工的问题意识，具有独立改善问题的能力； （5）提升员工满意度； （6）提升组织服务质量、降低组织成本。 （1）有机会接受训练，学习 质量管理新知识及新技能的应用； （2）意见及建议受到重视，获得成就感与自信心； （3）与同仁共同改善工作环境与方法，以利工作流程更顺畅； （4）增强人际关系，促进工作环境和谐； （5）获得上级和同事赞赏。 QCC活动的步骤 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效果 计 划 Plan 实 施 Do 确 认 Check 处 置Action 无效果 把握现状的优点 用数据说话并加以客观的系统分析 能确定问题重点所在 人人认同 何谓把握现状？ 围绕主题 现状调查 原因分析 掌握问题的重点 数据收集整理 发挥集体智慧 头脑风暴 收集某一段时间的资料做分析，了解目前的现状（率或分布），文字说明或以流程图表示。 目的 把握现状的步骤 根据主题特性 灵活运用 常用的QC手法 流程图、检查表 层别法、柏拉图 品管手法 优 点 缺 点 注意事项 流程图 1、对复杂的逻辑步骤容易把握 2、易看 制作费时 用符合标准的符号来绘制 检查表 1、便于收集数据 2、同事检查多个项目 精密度不够 项目考虑要周详 层别法 有比较的作用 数据收集难 注意性质的分类 柏拉图 1、重点把握清楚 2、通俗易懂 单元化无法表示可行性 1、比例要准确 2、基准要把握准确 步骤一：观察现场 通过各种形式的小组讨论，对现场工作进行归纳总结，充分掌握现行工作内容，以便查找原因和制定对策。 常用的QC方法------流程图 流 程 图 流程图的定义： 简单的说，流程图就是按照过程发展的连续顺序，用特定图形语言和结构将过程的各个独立步骤及其相互联系展示出来的工具。 是描述我们进行某一项活动所遵循顺序的一种图示方法。 将所有步骤按先后顺序进行排列 3 1 2 5 4 利用适当的符号绘制 针对特定的工作流程，定义流程的结构 描述该工作的所有步骤 检查是否完整 流程图的绘制步骤 符号名称 符号 说明 开始/结束 工作/处理 文件 判断 档案储存 连接 流程方向 工作的开始与结束 工作处理 工作中所产生的报表、记 录或数据等文件 选择流向路径 电脑档案或文件数据储存 连接 流程方向 产品检验流程 本次活动改善重点 步骤二：收集数据 到现场，针对现状，做现实观察，把现状与标准的差距，不对的地方及变化加以观察和记录，或以5W1H的方式，全员分工收集以获得客观，符合事实的质料。 常用的QC手法------查检表、层别法 何谓查检表？ 是用一种简单的方式将问题查检出来的表格或图 是在收集数据过程中设计的一种表格 是用来记录事实和分析事实的统计表 表一：某部门5S检查表 办公室5S检查表 项次 检查项目 检查结果 备注 1 文件放置 V V 表示合格 X表示不合格 2 办公桌摆放 X 3 员工衣着 V 4 书报放置 V .. .. .. 5 垃圾桶摆放 V 6 地面清洁度 V 记录者： 日期： 制作注意事项的步骤 1、确定记录的事件：确定并清楚定义所要观察和记录的事件（或情况） 2、确定要收集的项目： 1)通过特性要因图中所圈出来的主要原因，作为查检表中所要收集的项目。 2)直接针对想要查检的事件，利用头脑风暴的方式，确定要收集的项目。 3、设计表格： 一个完整的查检表，其内容设计应具备以下几个要素： ①查检事