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电网基建工程质量管理的探讨 　　摘 要：在电力行业中，电网基建工程质量管理水平关系国民经济发展和人民生活大局。本文针对当前电网基建工程质量管理水平的现状与问题进行分析，并探讨电网基建工程质量管理的改进策略。 　　关键词：电网基建工程；质量管理；改进策略 　　中图分类号：TM561 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 04-0198-01 　　一、引言 　　对于电网基建工程质量管理所要达到的目标是科学地合理地提高电网基建工程管理质量，最大化地提高投资效益。本文现在就讨论电网基建工程质量管理的现状与问题及改进策略，目的是怎样达到我们所要的目标。 　　二、电网基建工程建设管理的现状 　　随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网基建工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。 　　（一）电网基建工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。目前电网基建工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。这个问题，在电网基建工程项目中普遍存在。 　　（二）电网基建工程项目建设的依赖性很强。现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网基建工程项目质量没有提供保障。 　　（三）质量管理流于形式。目前电网基建工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网基建质量还是世界一般水平。 　　（四）电网基建工程项目缺乏监管力度。当前电网基建工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网基建工程项目的监理工作。 　　三、电网基建工程质量管理中存在的问题 　　（一）电网建设项目质量管理出现了脱节问题。由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网基建的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。此外，电网基建工程邀请各个部门的代表进行可行性研究，但是各个部门代表们只是做象征性地发言。在具体实施和报批过程中，各个部门意见分歧以致项目工作受阻而无法实施。由于盲目的追赶工期，以至于时间仓促，无法具体了解实际情况，导致一些电网基建工程项目盲目扩建与投入，建成使用后却不能发挥应有的作用。 　　（二）电网基建工程项目施工质量管理体系没有很好的有效的运行。有关电网基建建设项目负责人对施工质量没有引起足够重视，出现质量事故时，他们不能完全承担相应的责任。加上电网基建工程工作人员流动性比较大，经常变换工作人员，使得在技术层面上存在缺欠，从而技术上很难满足施工的需要。一旦出现资金和技术上较大缺口，电网基建工程质量管理人员就无法对质量进行控制，更不要谈什么提供保障。 　　（三）电网基建工程项目施工质量影响因素没有得到有效的控制。监理人员受到相关技术层面和有关负责人的干预后，无法正确、客观的根据相关的施工质量标准做好监督工作。有些少数施工人员受技术水平和错误行为的影响，使得技术水平无法满足质量要求，导致了项目施工质量没有得到有效的控制。对设备材料进行选择和验收时，也无法得到有效的控制。所以在项目施工过程中拟定有效控制方案及措施时要进行全面、综合分析和慎重考虑，实现对质量的有效控制。 　　四、电网基建工程质量管理的改进策略 　　（一）电网基建工程质量管理的工作内容必须是贯穿项目全过程。项目开工前工程项目部专门成立监管小组，对项目方案可行性、资金的使用计划、安排各个岗位负责人、进度周期安排表等进行讨论。在开工过程中，对于施工技术、施工方案、施工人员的组织与联络等都是监理单位进行质量监理与监督，并且针对性的提出施工现场与设计或图纸不相符的地方进行监督。并要提升基建工作的信息化程度，如在工程现场增加视频监控系统等。项目完工后，对于资金结算，使用规划等细节进行监督。进一步强调监理的重要性，在质量验收方面要严格把关。电网基建质量管理贯穿项目全过程模式，在一定程度上避免了电网基建项目盲目扩大与杜绝了开工过程中现场计划的变更而出现质量漏洞，能够有效的提高电网基建项目工程的质量。 　　（二）电网基建工程质量管理的责任制要得到落实，对基建管理人员要严格资质认定。在电网基建工程质量管理得到加强时，落实它的责任制增强各种事故的分析能力，从而实现不同的分工管理及明确自身的责任。在选定基建管理人员管理资质是，选用工作中实干，理论与实践相结合的工作人员，避免选用教科书化，实践能力差，冒名顶替，营私舞弊之人。落实考核机制，工程质量问题与企业负责人绩效考核挂钩。这样人性化、责任化质量管理，使电网基建建设项目的工作人才稳