企业持续发展的四个基石.docVIP

现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才的投资相对员工来讲，意谓着知识的积累，培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。 才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理对企业忠诚没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的当年诸葛，一生事必躬亲，卒于军中，终年54岁为蜀国培养出一的人才最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲得“放权”如果公司的任何事情都事必躬亲，不给下属充分的自由，发挥的空间企业发展人才是关键，一个企业家，如果公司的任何事情都事必躬亲，不给下属充分的自由，那就不是一个好企业家。人才是企业发展的关键，给员工充分发挥才能的空间，企业才会得到长足的发展 。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。　　当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。　　作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一批内能干之人，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。 没有人生下来就是一个人才，也许有些天赋较好，但都需要通过后天培养才能有所成就。只不过有些通过社会企业打磨和锻炼已经开始绽放光彩，独当一面，而有的还是一块原玉，尚未得到开发。所以现在很多人喜欢出去找现成的人才，而不愿内部培养提拔，岂不知给公司内部士气信心造成很大的打击。除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。多给对方锻炼的机会，允许对方犯错，但是要做到知错能改。 而开办各种培训是就是一种非常好的手段。没有人生下来就是一个人才，也许有些天赋较好，但都需要通过后天培养才能有所成就。员工的能力越强，对公司的好处就越大。员工的素质能力提升上去了，那么公司的效率就会提高。同时，公司内部人才培养和选拔更能调动员工积极性，让员工能看到未来的发展和前途，增加对公司的忠诚归属感。而且，公司内部自己培养起来的人才远比外聘来的人才更加忠诚可靠。所以，我建议企业能够开办一些像销售，管理这一类的培训，一、是为为公司的未来做积累，二、提高员工的能力素质，三、增加员工的归属感，留住人员。 不断学习知识，提高自己的价值，培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需，在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。 只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的。 只有企业自己培养起来的人才，才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。就象医生一样，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。 任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！