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企管部解读公司制度 人和公司各位领导、各位同僚、各位员工大家好： 田总一直倡导要“依法治厂”，在依法治厂的公司管理理念下，企管部自成立以来在这方面做了大量的工作，也出了很多成果，形成了公司的各类规章制度，其中《综合管理考核办法》最为突出。《综合管理考核办法》自制订实施以来在实际生产工作中发挥了重要作用，虽然几经改版，但总的趋势是日趋完善。在执行过程中出现了很多问题，也激发了许多矛盾。这种现象在事物的发生、发展过程中都是正常的现象，因为矛盾是事物发展的根本动力。但在企业生产中，作为一名管理人员，面对公司的各类矛盾和问题却不能抱一颗平常心。在深入了解基层各种抱怨、群体事件等现象之后，我们认为有必要拨开一层层的现象，去认识事情的本质，非如此，必定会阻碍公司的平稳快速健康发展。 现在公司日渐壮大、正向大公司目标迈进。当公司达到一定规模后，如处理不当，常会引发所谓的“大公司病”，其显著特征是：基层失控、中层失灵、高层失策、企业失信。我们当然不希望在公司的发展过程中也出现上述现象。为了规避在发展过程中出现的各类风险，我们必需从各类问题和矛盾中，准确的把握企业发展规律。 2007年，中国共产党召开了十七大，在十七大中形成许多新的理念和制度，为了使十七大精神能够正确地在全社会中得到有效贯彻和执行。十七大宣讲团专家奔赴各地，为社会各阶层深入讲解十七大内涵。这种做法对我们今天的企业管理有很好的启发意义。我们制订的各类规章制度怎样能够正确的在各部门中贯穿、执行？怎样保证相关人员正确的理解公司意图？怎样保证公司意图不被个别人员曲解和利用？怎样防置个别人意志凌驾于公司意志之上？这些问题在我们公司是否得到很好地解决了呢？作为公司的一名管理人员是否有必要深思这些问题呢？我们在制订了各种制度之后，是不是每个部门都得到了宣贯？每位员工都正确地理解了各类制度的目的和用意了吗？从每个相关部门，尤其是生产一线部门同促标部激烈的争执中，我们不难找到答案。作为制度的制定部门、制度的主要编制人之一，我认为有必要利用公司广播站、宣传栏和其它宣传途径向公司全体员工解读一下公司制度，让员工行为同制度意图保持一致。也只有这样，方能够保证公司意图不被一些别有用心之人为了满足自己的虚荣心和自私性而给篡改和扭曲。促标部作为公司的专职执法部门，为了能够促进和保证公司制度正确地执行，更有必要认真学习、正确理解各条规定之目的和含义。 在具体讲解各条、各项之前，我们有必要弄清这样一个问题：促标部的存在是否必要，如果必要那么它的价值应该体现在什么地方呢？先来看看我们的厂情吧，只有正确地认识了厂情，才能找到一条适合本厂的发展之路。公司的发展开始于农村个体产业，现在发展成为保持架产业中的一个规模较大民营企业。经历过资本的快速增长阶段，企业规模扩大了、产能提高了、人员增多了，但是人员结构的构成并没有发生实质性的改变。其特征有以下几点：一、绝大部分人员没有完成或仅仅完成初等教育，而企业也未能履行好企业对员工的培训这一职能，形成现在的工作人员整体知识文化水平偏低、人员整体素质低的人力资源现状。二、管理层参差不齐、管理思想缺乏理性思考，以经验、个人好恶等感性认识为主。三、不具备财务分析、资本运作能力。四、基础管理薄弱，产品质量时好时坏、生产能力时高时低，在对客户需求的满足上吃力维持。五、公司资源互补性差，很难发挥1+1大于2的团队效果。六、外部环境相对有利，轴承市场需求较大、市场竞争距离白热化阶段仍有一段过程，当前客户对我们的要求仅限于在他们的生产进度开始之前将满足技术要求的保持架如数提供给他们，这个如数未必就是合同约定的数量，很多时候仅是满足正常生产需要的数量。七、企业规模已经形成，具备大规模生产的条件和资源整合的可能。八、在同行业中，公司起步相对较早，具有一定的先入为主的优势。前五点是制约公司发展的不利因素，后三点是助于公司发展有利因素，综合以上各点我们可以得出结论：外部有利的市场环境为公司的快速发展提供了可能，但内部的种种约束使这种快速发展的可能难易实现。为了解决这一矛盾，公司采取的策略是：依法治厂和制造装备领先策略。依法治厂策略体现在16949体系的推行、促标部的成立、《综合管理考核办法》的实施和其它一些标准规定的施行，制造装备领先策略的体现主要是三工位的推行、研磨机的使用、自动下料机的推广、穿钉机的改造和其它新装备的引进。公司极力希望通过先进装备的使用来弥补人员素质欠缺这一严重弱点。在依法治厂方面，以罚款方式为主要手段，按照人的需求理论学说，知识文化水平越低的人其需求的层次也相应越低，其价值取向主要体现在物质层面，因此采用罚款的方式，以经济手段来约束这部分人，实践起来是非常行之有效的。从这种意义上说，做为监督执法部门促标部的存在也是非常必要的，因此，从促标部成立之日起，其人员组成一直未曾减弱、始终