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论企业人力资本培育 　　[摘 要]本文提出了人力资本是企业科学发展的核心动力的观点，阐述了人力资本的管理理念和培育人力资本的有效途径。 　　[关键词]企业 人力资本 培育途径 　　中图分类号：TF089 文献标识码：TF 文章编号：1009?914X（2013）34?0440?01 　　人力资源充足是我国企业最大的优势，但却因为缺乏优秀的人才，恰恰又成了最大的软肋。人力资本是人力资源的资本化，是企业效益的决定因素和根本保证。笔者通过对本人所在企业实践的调查分析认为，始终贯穿以人为本的思想，将人力资源转化为人力资本，是现代人力资源的管理之道，也是企业增强竞争优势、提升效益的关键所在，是企业科学发展的根本。 　　一、人力资本是企业最具成长价值的核心资本 　　在市场经济条件下的现代企业里，人力资本，比装备、货币等硬资本具有更大的增值空间和更大的增值潜力。作为“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，具有有效配置资源、调整企业科学发展战略等市场应变能力。现代企业在具备了一定的物质基础，形成了物质资本的原始积累后，不仅物质资本运营需要依赖人力资本的作用，人力资本在企业全部资本中所占的份额越来越多，人力资本积累的本身还直接促进企业效益的增长。物质资本在使用过程中，由于磨损、自然腐蚀或损坏等原因，效率和收益是递减的。而人力资本由于体现在人本身，由于它与所有者的不可分性也决定了人力资本积累的特殊性，即在人力资本的使用过程中，边使用边积累，它积累越多，效率和收益就越高。由此表明“人力资本”是企业最具成长价值的核心资本。 　　二、坚持以人为本的管理理念培育人力资本 　　社会发展的一个显著标志是生产力的发展水平，而生产力中最活跃最起作用的因素是人。企业培育人力资本并使其创造出最大价值关键在于发挥出人才队伍的积极性、主动性和创造性。而要实现这一最大价值，需要坚持以人为本的管理思想。以人为本的思想，承认人的价值和尊严，相信人的本性、潜能、经验、价值、生命意义、创造力和自我实现，认为人皆蕴藏潜能，人性是积极的、建设性与社会性的。以人为本思想的确立，是人类对自身认识的归真，是人类自身的真正解放。人本管理不再把人当成一种成本看待，而是把人视为企业中最宝贵的、可以增值的资源，将组织的功利目标和个人职业发展目标整合起来，通过教育培训、激励和文化驱动，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，有效地开发、利用人力资源，使之成为创造效益的资本。 　　三、用科学的途径培育人力资本 　　人力资本对效益增长的促进作用以及以人为本对培育人力资本的重要性表明，企业要坚持用科学的途径培育人力资本。 　　一要健全机制，建设高素质的人才队伍。要求企业以人才队伍建设为重点，将人力资源管理纳入企业发展战略，实施人才工程，优化人力资源结构，整体开发人力资源。要求企业坚持创建学习型组织，建立人才培养机制，遵循因材施教的原则，着重提高职工的科学技术素质。重点加强对复合型管理人才和技术骨干的培养。通过多层次的学习培训，使大批人才能够脱颖而出。通过体制机制的创新，尊重职工的首创精神，构建能不断适应市场竞争、充满活力的制度文化，充分挖掘出职工的潜力，释放出职工的能量。要求企业坚持以德育人，努力创造优秀的行为文化，提升人力资源整体素质。 　　二要优化配置，实现人力资源的资本价值。要求企业在选人用人等人力资源配置上打破人员身份界限，唯才是举，不拘一格，因人制宜，促进人才的合理流动，把有专长的人才放在最能发挥专长的岗位，达到人尽其才的效果。同时，存内部采取竞聘上岗的方式，使各类优秀人才脱颖而出。这样，就能使企业拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持，为企业创造源源不断的利润。 　　三要多管齐下，留住核心员工。按照帕累托的理论认为，核心员工是企业里占总数的20%～30%，但却集中了企业80%～90%技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润的员工。留住核心员工主要方法是，一是薪酬福利留人。要发挥薪酬福利的激励作用。让员工觉得受到特殊的重视和待遇。二是事业留人。要不断加强对核心员工职业生涯规划的培训，帮助核心员工制定自身的职业生涯规划，让他们明确各自未来几年职业生涯发展指明目标和方向，激励他们不断向目标努力奋斗。三是感情与文化留人。企业要坚持实施“凝聚力工程”，各级管理者要真正以身作则、率先垂范，主动关心职工，与他们建立起稳定的心理契约，明确他们的期望，不断与他们进行沟通，了解他们的具体需求，认真完成企业对员工的允诺，营造良好的工作氛围，增强他们对企业的忠诚度和“企业是家”的认同感。 　　四要注重人的全面培养，提升人力资本管理科学化水平。人的发展是一个永无止境的复杂过程。既有赖于物质文明水平的高度发达，又有赖于精神文明程度的极大提高。促进人的