谈房地产建筑施工管理的控制要点.docVIP

谈房地产建筑施工管理的控制要点 　　摘 要：媒体上曾多次的报道过因为房屋建筑不合格造成的后果严重影响到人民健康稳定生活的例子。所以在房建工程中一定要狠抓施工管理问题，把质量提高上去。在建筑的施工管理上，要依据房建过程中内容的多样性和复杂性进行严格的管理，对房地产建筑的施工进行管理的时候首先要在控制要点上做好管理的准备。 　　关键词：房地产建筑；施工；管理 　　一 、建筑在施工中存在的问题 　　现在我国房建工程施工现场管理人员的管理水平参差不齐，流动性也非常的大，统一的管理培训难以进行。由于种种原因就会导致工程质量没有保证。再就是，在施工上的人员安排没有到位，就容易使得施工单元在工作上的配合得不到协调，经常会导致返工、务工等现象。还有关于质量的管理没有到位，因为在质量管理上现在还没有完善的制度规定，并且现有的规定存在问题，这就导致了很多的工作经常性的得不到落实，影响到工程的进度。施工技术上的问题，施工技术对于施工企业的经济效益有着决定性的作用。另外就是影响房建工程质量的比较隐形的因素了。在施工单位角度上讲，现在很多的投资方由于多种原因，用一些资质不够的单位承担工程的施工任务，或是有些单位超越自己现有资质来承包建筑工程。这样的现象在现在建筑行业内比较的常见，也是比较严重的现象，应该引起相关部门的注意。从设计单位的角度上来讲，设计行为的不规范也会影响到工程的质量，若建设单位一心想降低工程的造价，追求缩短工期，这就不利于工程质量的提高，像此种的思想以及行为还有很多；再就是工程的监理工作并没有做到位。要想真正的解决房屋建设工程质量的管理问题就要找到产生问题的原因，仔细进行研究，然后才能对症下药的对建筑施工进行科学有效的管理。 　　二 、现场施管理 　　1.对施工进度计划的贯彻 　　建筑施工进度的计划是现场管理最为主要的依据，要根据施工方案编制进度来进行施工，但是建筑施工的过程又是一个动态的过程，会受到各种的主观因素的影响，所以在建筑的施工中实际的施工进度和计划进度之间有时候会存在差异，这是经常发生的事。所以要经常性的进行检查核对，对具体的情况做到良好的掌握，这样能够有利的保证整个工程按照计划进行实施。 　　2.在施工过程中的相关检查 　　建筑施工的工程是否按照计划进行，是否符合建筑的设计；施工过程是否已经遵循了相关的操作规程；对于建筑工程中用到的材料以及半成品还有生产的设备都要有相关的产品合格证书；对于建筑工程中相关的隐蔽工程要符合规定才能施工，并且要做好必要的记录。 　　3.对工人的现场教育工作一定要做到位 　　因为在建筑工程的施工中，最直接的施工者就是现场的工作人员。所以现场施工人员的工作素质和工作能力能够直接影响到整个土建工程的管理工作。所以相关的施工管理人员，一定要提高对此环节提高重视度。 　　4.组建正式的施工现场管理组织，制定健全的施工现场管理机制 　　建筑工程土建施工现场的管理要遵循自己的原则，分别是，规范化原则，经济性原则和科学合理原则。因为施工现场的工作是比较的复杂的，工作项目也比较多，为了让房建项目更好的完成，就必须要让施工现场的工作井井有条的进行，这就需要规范化的管理，规范化的管理方式能够提高现场工作的效率。建立完善的规章制度，对现场的施工人员进行严格的管理，在作业的时候按照规定的作业流程进行，按要求完成自己的任务。经济性原则，经济性应该是很重要的一点，为了获得最大的经济效益，减少消耗，现场施工的管理应该在质量和进度都能保障的前提下，尽量的做到成本的最小化，提高经济上的效益。 　　三、对施工进度的控制 　　建筑工程进度控制对于整个房地产建筑工程项目的管理质量有着重要的作用。一个项目工程在建设立项并且经过批准之后，就会再经历相关的投标、招标、议标等过程，进而对施工的队伍进行选择。做选择的时候要慎重，怎样才能选择出优秀的队伍，实现对施工进度的有效控制呢。具体的做法，第一就是听，要听取相关的施工队伍自己对其技术以及力量的介绍，及其若要承担起项目工程会采用的措施。第二，就是看，看目前正在施工或者是已经竣工完成的项目的质量及其现场管理的状况。第三，就是查，要对施工单位的设备还有技术力量进行考察，也要对其企业等级和相关的资格证书进行检查。第四，就是访，走访已经交付使用的工程的甲方。向使用单位来征求其对相关工程队伍的评价，这样能够更好的了解其信誉。关于施工合同的签订，当施工的队伍已经确定之后，对应的建设单位要与其签订合同，把甲乙双方之间的关系用法律的条文写下来，其中的合同内容一定要严密，相关条款要详尽，奖罚分明，要求要合理，并且相关手续要完备。 　　四、加强建筑施工管理的措施 　　1.在实际的施工中认真的落实相关规章制度和技术规范 　　我们国家已经颁布了《建筑法》，其是我国建筑施工在法