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运用“三化”管理模式提升采油井工况水平研究 　　[摘要] 根据油藏特征和开发规律，对注采单元进行全面分析，通过注水量效果对比优化管理对策，并结合“一井一方案”差异化管井的分析管理模式实施精细化管理，利用数据信息及时有效的优势了解和发现生产数据变化给油井工况带来的影响。 　　[关键词] “三化”管理模式 精细化 差异化 信息化 　　【中图分类号】TE355.5 　　前言 　　根据研究区块的实际情况把日产油10吨以上的机采井定为每个月的高产井。由于这部分井的井数虽然占总井数的5%，但产量却占总产量的20%。所以要对这部分井进行重点管理，保证时率和利用率，减少停机影响因素和保证机采井泵况正常以及确保高产采油井管理保持高水平。为此我们提出了精细化注水、差异化管井和信息化提升的“三化” 管理模式，使油井良好的生产状况得到保障和延续。 　　1 “三化”管理模式的内涵 　　在强化地质研究、深化注采对应关系及水聚驱规律认识的基础上，细分注水单元，以注水井为中心进行“目标化分析”，逐一开展注采单元分析评价，及时优化管理对策，切实提高地层能量；通过深入研究油藏特征和开发规律，结合“一井一方案”差异化管井的管理模式，建立油井档案，制定油井差异化管理体系，将井筒治理作为一项长期的系统工程实施精细化管理；通过充分发挥信息化监控平台的“预警功能”，做好生产运行各节点管理工作。 　　2运用“三化”管理模式提升油井工况水平的主要内容和做法 　　2.1精细化注水，补充地层能量 　　在强化地质研究和深化注采对应关系及水驱规律认识的基础上，细分注水单元，以注水井为中心进行目标化分析，逐一开展注采单元分析评价，及时优化管理对策，切实提高地层产量。 　　一是提高采油与注水认识，规范注水管理，确保井组“注足水”。严抓三个环节：注水设备维护、注水资料录取、水井洗井。在此期间，整改井口管线渗漏多38井次，整改配水间闸门多25井次，清理水表芯子多27井次。2013年注水与2012年注水同期对比，全年配注增加4877吨，完成增加6070吨，同期对比增加17%。为提高注水井利用率，我们针对长停井、出砂井采取了相应的有效措施。对长停井进行检管后上增注泵提压增注的措施，恢复了该井的注水能力。截至今年8月份，仅南中东一区注水井开井4口，水井利用率92.3%，累计注水2300吨，完成该块半年配注的100.3%，与去年同期对比累计增注2050吨，总注水量和单井注水量均较好完成配注计划。 　　二是立足井组动态分析，抓好注采调配，确保井组注“高效水”。抓好油水井共同治理：做好油井提液方案，充分发挥注水效果，解放油井的生产能力。今年上调注水量对应的油井见效明显。其中，四口采油井液量上升了45.1吨，实现日增油9.5吨。累计增油500多吨。 　　2.2差异化管井，健全完整的油井工况档案 　　2.2.1综合分析油井特点，实施分类管理 　　建立单井档案：易出砂井、易腐蚀井、易结蜡井。 　　对易出砂井：控制生产压差，保持生产参数的合理；在洗井时控制洗井排量，减少底层出砂量。 　　对易腐蚀井：定期加缓蚀剂，并制定合理的加药周期。 　　对易结蜡井：认真做好电流的录取对比和功图的巡检分析，通过摸索各井的含蜡量和水敏情况，采取加热油、热水、清防蜡剂等不同的方式进行清蜡。 　　2.2.2细化季节性管理措施，严抓工作落实 　　针对季节变化，结合该区块的特点，作业区制定相应的重点管理措施，确保油井的高效平稳生产。 　　夏季，提前做好雨季电器防护工作和设备调整工作，及时调整皮带松紧度、更换皮带轮，保障抽油机的高效运行；根据天气变化情况及时调整加药热洗工作，保证维护到位。 冬季，根据单井气源及液量，制定出不同的过冬措施，密切关注监控中单井回压、载荷的变化，对回压升高井及时升温、冲管线，对油稠井加降粘剂。 　　2.3信息化提升，提高各节点工作效率及工况管理水平 　　2.3.1资料录取分析方面 　　我们加强基础性资料的录取，严格履行各类资料录取相关规定，落实标准化操作规程，确保油水井基础资料的真实性和准确性。对新投井、措施井及含水变化较大井，加强监控，加密取样，核实含水情况，搞清其动态变化，专人负责，重点监测，严格落实液面、日产液等资料，建立每口井的档案，把每口井每天的产量做出曲线跟踪，每天数据录入电脑作为油井档案跟踪，保证100%的资料准确率。 　　2.3.2设备管理方面 　　我们以信息化生产指挥系统为平台，全面强化设备精细化管理工作，为工况调整提供坚实保障。通过调整机型、换电机、调冲程、降冲次等措施，取得了较好效果。2013年调平衡16口，调整后设备运行更加平稳可靠，节约电6000kwh。2013年一共下调参数5井次，初次首日节电109度，累计节电1.4万度。