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全球制造下制造业的现况分析 机械制造08-3班 周郁林 孙明迁 郑兴东 郑觉醒 一、制造全球化概论 1.1 引言——制造全球化提出的背景 由于现代技术革命，尤其是信息技术革命的发展，世界制造业发生了重大的变化，导致了制造全球化趋势不断加强，全球化战略已是指导各跨国制造公司抢占世界市场的首选战略。 1.2 制造全球化的定义 制造全球化是指从事制造业的企业积极参与国际分工，充分利用国际资源，开展国际合作与竞争，由国内企业发展成为跨国公司的过程。 1.3 制造全球化成功的必要因素 1.3.1 正确的地理位置 正确的全球化制造策略是最重要的成功因素。生产紧靠市场，在另一个国家成功建立生产能力的同时具有高风险性。任何一个不适当的位置选择，一个错误的产品决策，忽略了市场的特殊需求，或者忽略了所选国家和地区有关人的素质、文化、管理能力等方面的特点，将导致一个公司的灾难。 1.3.2 产品的创新 全球经济发展已进入了知识经济时代，市场竞争充分表现出是高技术的竞争、知识的竞争。科技创新转化为生产力的竞争，全球制造业必须以产品的不断创新作为争夺市场的经营策略。企业要在接近用户的地区开辟新的市场，就必须拿出创新产品来争取用户。 1.3.3 合作伙伴 建立全球制造网络就是要在紧靠市场的地区寻找合作伙伴，建立合作机制，并通过它了解当地需求、提供人员和物资。 1.3.4 用户和市场的系统管理 全球制造企业必须牢牢掌握市场和用户的需求变化，丧失用户和市场就丧失了一切。因此，必须在企业与用户之间建立某种系统并有效的管理。 1.3.5 雇用员工的国际化 这也是全球制造企业取得成功的重要因素，因为只有当地的人最了解本国市场情况和需求，能最方便地与本地用户进行交流和建立关系，有效地采购当地的物资和销售产品。 1.4 制造全球化给企业带来的好处 1.4.1 合理利用资源 制造全球化的本质要求产地靠近市场，这么选择就是从合理利用资源、最大限度的降低成本这一角度考虑的，因此制造全球化的第一益处也就是其本质要求。 1.4.2 全球销售 制造全球化利用产地靠近市场的优势，能够迅速将最新研发的产品投放世界市场，抢占商机。 1.4.3 良好的反馈 制造全球化模式可以利及时反馈各国不同消费群的需求，以使总公司迅速改变产销策略。 1.4.4 企业知名度 全球化制造地企业可以利用国际市场提升企业知名度，从而提高增加企业竞争力。 二、行业现状 制造的全球化使得传统的生产方式发生了巨大的转变，制造不再是单个企业闭门造车，而是全球制造企业的大联合，使得“产品的利润”和“产品的质量水平”同时得到最大程度的提升。 如今，制造的全球化已经成为全球制造企业的“神兵利器”，为全球制造商追逐更大的利益立下了汗马功劳，而且制造企业使用全球制造的方法也越来越高明，不但实现了企业利益的最大化，也为企业发展提供了极大的安全保障。 2.1 智能手机行业 2011年智能手机市场的三驾马车：苹果 、HTC 、三星，无一不是制造全球化的执行者和收益者。以其中的HTC为例，首先，位于全球的研发中心齐集了全球的设计人才，源源不断的为HTC提供满足不同地域和年龄用户要求的设计创意，利用针对性的全球调研结果，精心筛选出真正优质创意的设计方案；紧接着，设计人员针对设计方案的要求，向全球的企业公开招标，选定方案所需的硬件和软件，如高通或者德州仪器的处理器、夏普或者三星的电容触摸屏、三元或者BYD的电池、蔡司认证的摄像头等等，制造人员经过比较和分析，选出性能质量和价格综合表现最好的硬件；然后通过全球的物流把这些硬件运往全球的代工企业如我们熟知的“富士康”，进行硬件的组装和调试；最后为这部手机装上时下最火热的Android操作系统，并打上HTC商标发往全球的代售点，这样一部全新的富有创意和科技感的HTC智能手机就这样诞生了！正是靠着这样的全球制造方式，HTC在智能手机行业一鸣惊人、迅速崛起！ 2.2 全球PC产业 相对于这能手机这样的后起之秀，PC产业无疑是先行者，同样来自全球的不同创意，加上来自全球的各式软硬件供应，满足全球不同的口味和需求。企业不再是简单的设计、制造和推销，不再是简单的商品输出和资本输出，更多的是利用全球的创意资源、人力资源和物质资源，通过对全球的创意输出，从而推动整个产业链的利益滚动！Hp、DELL和 LENOVO等知名的PC制造商，无不争先在世界各地建立研发和制造基地，来争夺全世界的各项资源和人才，同时直接利用其他企业的生产成果，如intel的酷睿系列处理器、三星的LED显示器等等，极大地降低自身的研发风险和投入。如此不但降低了风险和研发投入，也提高了销量和利润，使得全球的PC产业呈现出爆发性的成长，即使在电子产业和消费经济起步较晚的中国，PC走进家庭早已经不是梦想，这都