“三选、三定、三结”管理办法在稠油监测中探索与应用.docVIP

“三选、三定、三结”管理办法在稠油监测中探索与应用 　　 【摘要】由于单家寺稠油生产环节多，井筒测试条件不符合测试要求，易造成部分测试无法完成或测试资料过于片面。滨南采油三矿从监测各个节点管理入手，建立“三选、三定、三结”管理思路与管理办法，提高监测在单稠油中的利用率，指导油藏开发。 　　 【关键词】稠油开发 监测 “三选 三定 三结”管理办法 探索 单家寺稠油油田 　　 1 开发概况 　　 单家寺稠油油田于1984年投入开发，是胜利油田投入热采开发最早的稠油油藏。单稠油分为6个开发单元，探明含油面积20.46Km2，地质储量8763.73×104t。油藏埋深1050-1300m，自上而下钻遇的稠油层系有馆陶组、东营组、沙一段和沙三段。原油相对密度0.97-1.002g/cm3，50℃时地面脱气原油粘度3535-1332000mPa?s。先后经历了5个开发阶段，即蒸汽吞吐试验阶段；东区建设投产阶段；厚层块状稠油油藏井网调整、蒸汽驱试验和薄层层状油藏投入开发阶段；综合治理阶段和稠油油藏后期稳产阶段。主要采用的开发方式是蒸汽吞吐和蒸汽驱开发，担负着年产原油60万吨、注汽168.5万吨以上的生产任务。 　　 2 开发现状及背景 　　 单家寺稠油油藏高原油粘度及特殊的开采方式造成监测资料测试成功率较低，另一方面由于单家寺稠油油藏已进入高含水开发阶段，剩余油分布较为复杂，迫切需要利用现有的监测技术，为单家寺稠油油藏的“科学开发、精细开发、效益开发”提供保障。但往年监测资料应用效果并不理想，主要存在着： 　　 （1）由于稠油生产分转周、注汽、焖井、放喷、下泵等多个生产环节，部分测试内容由于衔接不紧密，需要测试油井错过测试时机；而另一方面为了完成监测任务，测试井所取部分资料过于片面，起不到指导油藏开发的作用； 　　 （2）稠油油井井筒测试条件不符合测试要求，造成部分测试项目无法完成。其中，2011年因油稠油井静压测试遇阻25井次，占测试井次22.9%。为了达到年度我矿的监测资料使用率应达到90%的监测指标。我们创新地提出了“三选、三定、三结”管理思路与管理方式，以达到提高监测资料在单稠油油藏利用率的目的，让监测真正成为了解稠油油藏的眼睛，保证稠油油藏的开发效果。 　　 3 “三选、三定、三结”管理模式建立与应用 　　 3.1 建立单稠油监测管理小组，细化节点管理 　　 改变以往仅有监测岗上报监测计划、管理监测资料使用性等，从而造成监测油井过于集中，监测资料不能真正反映油藏开发动态等不利局面，转变为成立监测管理小组，由监测管理小组上报监测计划、管理监测资料使用性等，使监测管理工作真正覆盖监测过程中的每一环节。节点设置为监测计划上报、监测计划实施、监测资料使用及审核等三个管理节点，按照我矿单二块、单10块、单83块、单六西、单56块和单113块等六个稠油区块开展节点分析，将各个节点责任落实到人头，形成“人人头上有计划，个个肩上有责任”的管理考核体系。为充分调动各个环节人的主观能动性，把管理落到实处，积极开展了“单稠油区块监测使用率评比”活动，将各个区块监测使用率进行季度排序，评出最优，以点带面，逐步推进，最终达到整体提升的目的。 　　 3.2 推行 “三选、三定、三结”管理方法，精细过程控制 　　 针对单稠油周期生产变化快、生产环节多特点，监测管理小组成员实施了“三选、三定、三结”管理方法，重视每个环节的单稠油监测工作量上报、实施及使用审核，让每项节点管理都趋向精细化、纵深化，有效保证每项监测资料使用率。具体方法是，监测管理小组成员根据往年测试井点、油井生产动态及剩余油挖潜方向等，避免出现测试资料不连续、重复录取、不符合开发规律等矛盾，通过“筛选、优选、精选”三步走策略制定出合理的测试井点及测试项目，经过“小组制定、矿领导确定、地质所审定”三步方案论证，纳入实施计划开始实施。实施后，监测小组成员通过“月度、季度、年度”三期稠油监测资料总结分析，一方面对可疑资料通知监测大队进行复测，另一方面根据分析结果及时完善调整监测计划，形成多方位、多层次的监测管理流程，最终达到通过监测资料测试结果能够把单家寺油田横向、纵向油藏开发状况掌握清楚，分析明白，提出有效治理措施，改善单家寺稠油油藏开发效果。 　　 为了保证监测按计划实施，将监测计划月度运行改为旬度运行，一是本着测试计划按计划实施原则；二是参考目前油井生产状况可对监测计划实施微调，与全矿产量运行计划相协调。本着这两条原则，我们把全矿每月监测计划，按照注汽、作业运行规律，排到每旬计划中，保证了每月监测计划实施。在实施过程中，由监测岗跟踪计划监测井作业、注汽、生产状况，确定监测时机，跟踪监测情况，出现不正常测试情况，及时联系有关部门协调解决，